4つの全力を意識してみる《3,305本目》

昨日は、事業の打ち合わせでした。新しいこと、これまで経験のないことには不安がつきまといます。

そんなとき、今まさにエベレスト登頂にチャレンジしている栗城さんの言葉は強力な後押しになります。

Img_3183

今日は、デスクワークの日です。と言いながらもサポート校の練習を見に行くかも(^^;

では、今日も望む結果を得たい人や目標に向かう組織を燃えるチームに変えるリーダーシップ、実現教育®をガンガンやっていきますよd(^_^o)

若手社員の指導に悩む経営者や上司、生徒や選手の指導に悩む指導者、子供の教育に悩む親御さんにはぜひ読んでいただきたいです。
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「全力」でやり切る

つまり”いまここ”に集中できているかどうか。
これが成否を分ける重要な鍵になります。

そして、これは習慣になってしまいます。
どんな状態、状況であっても「全力」でやることを習慣にしていきたいものです。

そして「全力」には、4種類あると思っています。
「準備の全力」「思考の全力」「身体の全力」「心理の全力」です。

「準備の全力」とは、
試合や仕事に臨むにあたって万全の状態で臨んでいるかどうかということです。

「思考の全力」とは、
状況を想定して、この場面ではどのように対処するかということを前もって考えておくことです。

「身体の全力」とは、
例えば、試合で全力で走る、プレゼンで全力で話す、作業を全力でこなすといったことです。

「心理の全力」とは、
「失敗したらどうしよう」「負けたらマズイな」ではなく、何があっても「必ずやり抜く!」「必ず勝つ!」といった心理状態をつくれることです。

これら4つの全力を常に意識してみる。
そう、”意識する”ことが大事なんです。
意識しないとなかなかできないからです。

意識しないでも全力でできるようになる。
これが全力が習慣になった瞬間です・・

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やる気につながるもの《2,423本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財育成の飯山晄朗です d(^_^o)

社員をやる気にさせるためにはどうしたら良いですか?

こんな質問をされる経営者の方が多いです。
そんなときは、

何が社員がやる気にさせると思いますか?

と問いかけてみます。

どうしたら良いか

ではなく、

何があれば良いか

を考えてみるんですね。

そうすると、給料、達成感、昇進、責任、会社の戦略、休日…
といったことが浮かんでくると思います。

一つひとつ見ていけばいいのですが、ざっくりいうと、この中で「不満足を解消するもの」と「満たされれば満足感が得られるもの」に分けることができます。

前者は、そのことが不足すると不満となるが、満たされたからといって満足感につながるものではない。

給料、休日、会社の戦略など

後者は、そのことが満たされれば満足感につながり、不足しても不満を引き起こさない。

達成感、昇進、責任など

ということになります。

会社の方針や戦略などは、不満足を解消する要因にはなるが、満足感を得ることには直接的にはつながりません。
どんなに素晴らしいビジョンや方針、戦略があっても、社員にしてみたら、それが自分の将来とつながらなければやる気は起きないんですね。

どうやってつなげていくか

経営者、マネージャーのマネジメント能力が問われます。

『すべては”やる”という勇氣をもつことから始まる!』
あなたの”できる”を応援します。

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新人研修で最も大事な問いかけ《2,381本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

石川県のトップを切って、小松商工会議所で新入社員研修が開催され、講師として登壇してきました。

高校を卒業したばかり、卒業式がまだという大学生など約40名が受講されました。

飯山はコーチなので、一方的に伝えるということはしません。
アイスブレーク(場を和ませる)から始まり、まずはいくつかの質問で自ら考えていただきます。

その後、実はこういうことなんだよ、と伝えていきます。

社会人としてのマナーや会社でのホウレンソウなど、新人としてまず抑えておいてほしいことをテーマに進めていきますが、その中でも特に大事にしていることがあります。

それは、

社会人として成功するために”一番”大切なことは何か?

という問いかけです。
これをグループで考えていただきました。

私の中ではすでに答えがあるので、その答えになるまで考えていただきます。幸い20分くらいで全グループが”正解”となりました(最後のほうはヒントも出しましたが)。

これがないと、ビジネスも成り立たないというものです。
皆さんならもうお分かりになりますよね(^_-)-☆

この話をすると、受講者全員の目つきが変わります。
場の雰囲気もピーンと張り詰めた空気が漂います。

この瞬間が好きなんです(^^)

SBTを活用した【夢実現コーチング】も行なっております!
個人、チームなどで、夢や目標を実現したい方限定のコーチングです。
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若者の顔がパッと明るくなる瞬間《2,377本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

石川県のNPO、ボランティア団体の交流会に参加してきました。
今回の主催団体からの誘いもあり、誰がどんなことをやっているのか、やろうとしているのかということにも興味がありました。また、今回のテーマが『プレゼン』ということも参加理由の一つです。

参加すると、これまたいろんなつながりのある方々との出会いがありました。このタイミングで出会うのも何かのご縁ですね。

懇親会も非常に盛り上がりました。
学生など若い方々との話も楽しいですね。

「人生の先輩として教えて下さい」

なんて言われると、ホイホイ話してしまいます(笑)

中でも、

「信念をもて、と言われますけど、信念ってなんでしょうか」

という質問には、ほろ酔気分も覚めました。



何を信じているか



ということだと答えました。

これが正しいを思っている
大事に思っていること
こんな自分でありたい

といったもの。
価値観に基づいている。

こんな答えをして、

いま大切に思っていることはなに?

という質問をすると、

「あきらめないこと」

という答え。
同時に、目の前の若者の顔がパッと明るくなりました。

「わかりました!今までほんとよくわからなかったんですけど、やっとわかりました。そうだったんだぁ」

と一人で喜んでます(^^;

まっ、喜んでくれたらそれでいいんですけどね。
おそらくこの若者は、「あきらめない」という言葉を胸に、これからの人生を突き進んでいくでしょう。

また、どこかでご縁ができると思いますので、どんな成長を遂げているのか楽しみです。

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伝えたつもりで伝わっていないとき《2,374本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

県庁の若手職員の勉強会に研修講師として招かれ、最強プラス思考になる方法をお伝えしてきました。

行政の方がこの法則に基づいてお仕事をされると、その地域はどんどん良くなっていくでしょうね。

さて、昨日に引き続き、ティーチングについて考えてみました。

言いたいことがうまく伝わっていない
話をしたけど理解されていないようだ

という経験はありませんか?

情熱をもって
相手のために
声を枯らして
伝えたつもりなのに...

一体何が悪いんでしょうか。

自分自身、これまでうまく伝わらなかった(理解されなかった)ときの状況を考えてみると、次の3点が浮かび上がってきました。

1.言葉が多い
2.同じ事をことを何回も言葉を変えて伝えている
3.どこが重要なのかわからない

まず、1についてはよくありがち。
話している本人は、「話したい」と思っていますから、どんどん話が膨らんでいきます。そうしてつい多くのことを話してしまいます。

しかし、聞いているほうはいきなり多くの情報が入ってきても覚えられないですよね。ましてや興味、関心のないことならなおさらです(^^;

2については、言葉が一貫していないということ。
例えば、利益、収益、収入、利幅...
といったように、同じようなことを言葉を変えて次々話をされたら、聞いている方は混乱してしまいます。

3も気をつけていきたいところ。
「重要だ」ということを連発して、結局何が重要なのかが理解できないまま話が終わる。話の構成に気を遣うところですね。

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ティーチングで重視していること《2,373本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

【動きだしたくなる理念とビジョンのつくり方】を開催しました。
数年ぶりのオリジナル企画のセミナーだったのですが、ご参加いただきました皆様、本当に有難うございました。

ある経営者の勉強会で、同様のテーマでの話を依頼されたことがきっかけでしたが、自分の整理も兼ねてセミナーという形で提供することができました。

飯山のセミナー等に参加された方の感想で一番多いのは、

「わかりやすい」

ということ。

”教え力”を冠に、ティーチングスキルを磨くことにも重点をおいているので、この言葉は最幸に嬉しいです。

言葉の定義、表現方法、伝え方...

これらをどのようにすればいいかを常に考えながら話の組み立てをつくっています。

そのために、

やさしい表現をする(simple)
真っ直ぐ語りかける(straight)
脳に揺さ振りをかける(shake)

この”3つのS”を特に重要視しています。
飯山が考えるティーチングの3要素です。

銀座コーチングスクール(GCS)
スーパーブレイントレーニング(SBT)

に続くレギュラー講座として、
経営者、管理者などリーダー向けのティーチング講座も考案中。
何かを創り出すときが一番楽しいですね。

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わかりやすさを追求する《2,367本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

とても素晴らしかった
どんどん話に引き込まれていきました

有り難いことに、飯山の講演を聴いた方や研修を受講された方から、
このような感想を言われることが多くなってきました。

でも、当の本人は一体どこが良かったのかがわかっていません(笑)

ただ、ひとつ言えることは、

”わかりやすさ”にこだわる

ということに焦点をおいています。

では、わかりやすいとはどういうことなのでしょうか。

飯山はこう考えます。

覚えやすい(頭に残りやすい)

ということです。
言葉の定義も含めて、理解しやすく、覚えやすい
ということがポイントだと思っています。

社会人になってからの学びは、学生の試験とは違いますから、
言葉を丸暗記すれば良いというものではありません。

その言葉の意味を理解して、実践できるようになっていないと意味がないということです。

だから、具体例を入れたりして、実践しているようなイメージが描けるように説明していきます。

言葉として覚えるのではなく、イメージとして覚える

ということを意識しています。
ですから、スライドを投影しての講義が多いのですがビジュアルを多用します。

なぜ言葉よりもイメージが重要なのかというと、脳の機能と大きな関係があるからです。

脳の活かし方がわかると、どんな夢や目標も叶うことができます。すべては、私たちの脳が決めていますからね。
スーパーブレイントレーニング(SBT)で体感してみて下さい。

【スーパーブレイントレーニング(SBT)】スターター講習
→ 3月10日(日)13:00-18:00 詳細、お申込みはこちらから
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脳の仕組みを利用し、社員やスタッフと一緒に夢や目標に向かって突き進んでいける”巻き込み型”の理念とビジョンをつくり、理念やビジョンに沿った行動を促すための仕組みづくりを行います。

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『だめ教育』ではなく『ゆめ教育』を《2,346本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
コーチング・ティーチング・ブレイントレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

仕事での人財教育はもちろんのこと、
PTA活動などを通した子供の教育に携わっていて、
最近特に感じることがあります。

それは...

あれをしては”だめ”
これをしては”だめ”

という『だめ教育』よりも、

あれを”やってみよう”
これを”やってみよう”

という『ゆめ教育』が必要かなと。

『だめ教育』では、将来への夢や希望が失われていきます。
何より、自分を信頼する気持ち、いわゆる自信が失われます。

コーチングでは、相手を100%信頼するという姿勢が必要です。
これを【コーチングマインド】と呼んでいます。

これがないと、相手もコーチを信頼することができないため、
互いの間に”信頼関係”が生まれません。
そうなると、コーチングが機能しなくなってしまいます。

これは、教育においても同じこと。
相手を100%信頼する気持ちで接すれば、相手もその期待に答えようとしてきます。

「相手を100%信頼することが難しいんだよ」

という声も聞こえてきそうですが、
それは視点がどこにあるかということなんですね。

できないところ、悪いなところなど、
相手のマイナス面に視点をおいているのか

できているところ、良いところなど、
相手のプラス面に視点をおいているのか

これは自分自身に対しても全く同じです。

今はできないかもしれない、うまくやれていないかもしれない
しかし、将来の可能性は誰も否定することはできませんよね。

将来の可能性を信じる

ことが教育において最も大切なことではないかと思います。

夢や目標実現の法則、コミュニケーションスキルを手に入れる
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今年は3本柱の完成を目指します《2,330本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援
コーチング&ティーチング、人財能力開発の飯山晄朗ですd(^_^o)

一年の計は元旦にあり

と言いますよね。

また英語圏でも
New year's day is the key of the year.(元旦は一年の鍵である)

と言っています。

つまり、一年の計画は年の初めである元旦に立てるべきであり、物事を始めるにあたっては、最初にきちんとした計画を立てるのが大切だということです。

皆さんの今年の抱負は何でしょうか。

飯山は、今年新たに『ティーチング講座(仮称)』をスタートさせます。
管理者など指導する立場になったら、コーチング以前に、まずはティーチングが必要だと考え【教え力】を伝えていきます。

そうすると、

・教え力(ティーチング)
・引き出し力(コーチング)
・成し遂げ力(ブレイントレーニング)

の人財開発3本柱が完成します。

これまでは、コーチングは『銀座コーチングスクール(GCS)』、ブレイントレーニングは、西田文郎先生考案の『スーパーブレイントレーニング(SBT)』と、いずれも飯山が実際に受講して、教わる側から教える側に立ち位置を変えたものでした。

残りのティーチングに関しては、これまでの経験を基に、様々なものを参考にしてオリジナルメソッドとして考案していきます。

指導する立場になった方のために、
『伝わる』『動かす』『信頼される』ことをテーマに講座をつくります。

また、スーパーブレイントレーニング(SBT)に関しては、
ビジネス分野のみならず、スポーツ分野にも進出していきます。
特に高校、実業団を対象にしていきたいと思います。

根底にあるのは、すべて”望む結果の実現”です。

わぁ、なんかワクワクしてきましたよぉ p(^o^)q
今年は、本日から業務開始です!!

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市立玉川図書館の向かいのビルの2Fです(金沢市玉川町17−8)。
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何かを決めたらこれも決めておく《2,322本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援
コーチング、ビジネス研修、人財教育の飯山晄朗ですd(^_^o)

また素敵な会社とのご縁をいただきました。
来月から営業力向上、社員教育でご支援させていただきます。
こんなふうにお声をかけていただけるのはほんと嬉しいですね。

そうだ、これからお客様に葉書でお礼を書こう!
よし、朝の清掃は全員でやろう!

といったように掛け声をかけるのはいいのですが、
何かをやると決めたら、必ずこれも決めておく必要があります。

それは、

例外をつくらない

ということです。
つまり、社長も含めて全員で取り組むということです。

やるぞ!
と言っておきながら、社長が決めたことを守らないのでは
言い出した本人がやらないんなら、自分たちも適当に...

となってしまいます。

社員は、

言ってることでは聞いてませんが、
やってることは見ています。

言行一致はリーダーにとって、とても大切なことですね。

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このたび金沢の市街地近くに事務所を移転することになりました。
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土曜日か日曜日、どちらかご都合の良い日に受講できるようになりました。
また、クラスAは土曜コースで、クラスBは日曜コースで、
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