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ピンチを想定《4,699本目》

富山市に本社がある企業での社員教育の2日目。
各拠点から社員が富山に集結して営業力向上について学んでいただきました。
明日まで続きます。

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「ピンチを想定するということはどういうことですか?」

講座やメンタルトレーニング指導で

「うまくいかないこと、ピンチを想定して」

と伝えていますが、ピンチをイメージすると良くないんじゃないかというのです。
仕事でも試合でも試験でも、これらに臨むときに共通して必要なことがあります。

それは、

「最善をイメージして、最悪をシュミレーションし、最善のイメージで実行する」

ということです。
最悪の状況をシュミレーションしておくことで、たとえピンチになったり、問題が起こったとしても、「ほ~ら、きたきた♫」とプラス思考で対応していけるというわけですね。

最善のイメージを行う理由は「やっぱりだめかも」とネガティブになっていては行動ができなくなるからです。

「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」

これは京セラの創業者であり、日本航空を立て直した稲盛和夫氏の言葉です。
まずは「こうありたい」「こうなっていたい」と将来に希望を持って超楽観的に夢や目標を設定。
そして具体的な計画を作成する段階では、起こり得るすべての問題や障害などを列挙して対応策を練っておく。

あとは・・・

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