最悪を分析《4,647本目》
金沢に戻ってきて、午後から建築業の経営者との経営サポートセッション。
目標実現のための3つのポイントを確認しました。
写真は東京のホテルからの夜景。
少しモヤがかかっていましたが綺麗に撮れました。
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「何とかなるかなと思っていたら試合が終わってしまいました」
実力が発揮できないまま敗戦してしまったチームの監督の談です。
「あれ?なんかおかしいな」
「まぁ、なんとかなるか」
と思って進めていると落とし穴にはまってしまうことがあります。
これをSBTでは「プラス思考勘違い」と表現しています。
危機管理ができていないので、思いつきのまま単純に動く
始めは最善を求めていくが、次第に最善を求めなくっていく
問題点があってもチェックしないで平気でいる
結果が出ないことをプラスに受け止め、無責任が平気になっている
これがプラス思考勘違いになっている人の特徴です。
ポイントは「危機管理」にあります。
トヨタ生産方式の柱の1つに、「異常があったら止まる、止める」というのがあるそうです。
何か異常を見つけると生産ラインを止めて、「なぜ?」を5回繰り返して真の原因を探すというものです。
ただ、大事なことは過去を反省するわけではないということです。
正しい分析をする必要があります。
その上で、「次どうするか」を考えて実行すること。
最悪を分析をして、最善をイメージする・・・
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