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指導者や上司の器《4,396本目》

午前はサポート企業のコーケン様での社員教育。チームづくりについてワークをしながら深めていきました。皆さんからの発表が面白過ぎて、笑顔が絶えない研修となりました(^^)

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午後からは富山県砺波地区の中学校の野球部員約100名にSBTメンタル指導。
その後の練習が一層盛り上がったと嬉しい報告をいただきました。
その後すぐ富山県立南砺福野高校に移動し、PTA主催の講演会で講師を務めました。
帰る際の皆さんの笑顔が嬉しいですね(^^)

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夜はかほく市商工会の「かほく起業応援塾」で起業を目指す方々に、自身の体験も踏まえてお話しさせていただきました。
今日は久しぶりの4本立てでした(^^)

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昨日、親御さんは”見守る”姿勢をもってほしいと書きました。
これはスポーツの指導者、企業での部下指導でも同じことが言えますね。

特に野球は指示命令型の指導者が多いですから。
野球は試合でも監督がサインなどの指示を出して選手を動かしますから、監督の裁量が大きい。
ある意味、指示命令をきちっとこなす選手が重宝されることもあるでしょう。

指導者も「なかなか思うように動いてくれない」とか、「こいつらはまだまだまだだ」などと言ってさらに自分の管理下で動かそうとする。
ピッチャーの配球まで監督がサインを出して指示している学校もあるようです。
しかし、これではいつまで経っても指導者の器以上のチームにはならない。

野球は指示命令型であり、監督のサインに従ってプレーをする。
サインとは違うプレーをすると、サインを無視したと叱られる。

しかし、監督が選手たちを信じて見守る姿勢を見せた時、選手たちは主体的に動ける選手になっていく。
その結果、奇跡の大逆転劇が起きたり、数十年ぶりに優勝できたりするチームが生まれてきました。

企業においてもどうでしょうか。
指示命令ばかりの組織だと、上司の器以上には・・

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