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組織の習慣を変える《3,885本目》

昨日は、神戸でJAグループのガソリンスタンドの経営者など幹部研修の講師を務めました。省エネ時代を生き抜くために、脳を変えていかないとね。

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大阪からサンダーバードで金沢に帰ってきたのですが、福井県で人身事故があり列車の中で1時間30分ほど立ち往生。ただひたすら待つのみ、というのはやっぱりしんどいですね。

今日は、富士通のユーザー会でのプレゼンセミナーの講師を務めます。

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私たちは、これまで経験したこと、体験したことに加えて、様々な肯定的なデータや否定的なデータを自分で脳にインプットしています。

人はどういう習慣を身につけるかで人生が決まります。
だから、習慣の差が人生の差になると言えます。

会社も同じですよね。
どんな習慣(仕組み)があるのかでその会社の強さがわかります。

例えば、製造業のようなものづくり企業においても、
技術力はもちろんのこと、人間力をどれだけ養えるかが、これからの成長の鍵になります。
人間力を養うためには、必要な習慣を身につけていくことが重要です。

会議やミーティングも変えいきたいですね。
社員から意見が出ると、経営陣が

「それは、○○だからできない」
「そういうことを言う前にやれといわれたことをやれ!」

など、せっかくの意見を潰してしまうような環境では人は育ちにくいですね。
まずは、経営陣と社員との一問一答のような受け答えは排除しなければなりません。
重苦しい雰囲気の会議からは何も生まれませんからね。

組織やチームの雰囲気と、結果は正比例します。
そして、雰囲気は組織やチームにどんな習慣があるかに左右されます・・

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