管理職とリーダーシップ《3,883本目》

昨日は、午前に建設サービス業での社員教育の打ち合わせがありました。教育プランは経営層、管理職からですね。まずは上層部から学ぶ姿勢をつくることが大切だと思います。

その後、新聞の取材対応があり、午後から部品商社でのリーダー教育がありました。頭の整理をするときは、まず感情を肯定的にすることからですね。

夕方からは食品製造業での社員教育がありました。まずはメンタルの整え方からスタートし、コーチングのコミュニケーションを学びます。

今日は、兵庫県西宮市の企業で、ＳＢＴスーパーブレイントレーニング講習を行います。

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管理職にリーダーの役割を求めると混乱が起きます。
管理能力とリーダーシップは別物だからです。

リーダーシップのない人がリーダーの役割を担おうとすると、どうしていいのかわからず、組織に混乱が起きてしまいます。

その挙句に、

・プレーヤーとしての自分の成功体験を押し付ける
・精神論や根性論で押し切ろうとする

といった指導をしようとする。
これでは、チームの能力を引き出すことはできませんね。

過去の経験のみに頼って、学ぶこと、挑戦することを忘れてしまうと、段々と成果を出せなくなっていきます。

学ぶことをやめた指導者は、教えることをやめなければならない。

このように言ったのは、
旧ユーゴスラビア代表の最後の監督であり、日本でもＪリーグや日本代表で監督を歴任するなど、世界各国で豊富な指導歴を持つサッカー指導者イヴァン・オシム氏です。

心にとめておきたい言葉です・・

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