組織変革での重要なポイント《3,701本目》
昨日は、大阪の士業のSkypeでのサポート、飲料メーカーの営業研修、経営者の会の会合と続きます。銀座コーチングスクール金沢校の体験講座もありました。
社員教育では、SBTスーパーブレイントレーニングのノウハウが詰まった「Brain Note」を使ってPDCAの管理と成果をつくるためにとっても大事なあることを管理していきます(^^)
今日は、社員教育の打ち合わせが2件あります。
では、今日も望む結果を得たい人や組織(チーム)のリーダーシップ育成、実現教育®をガンガンやっていきますよd(^_^o)
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何とか組織を変革したい
という依頼をよくいただきます。
社員(メンバー)の意識を変えたい
というものです。
ここで重要なことは、
『変革が緊急かつ重要な課題である』
ことをしっかりと組織に浸透させること。
ここ数年連続で売上が下がっている
2期連続赤字が出ている
といった、お尻に火がついた状況ならまだしも、
「まだ、大丈夫だろう」
「なんとかなるだろう」
といった、希望的観測が蔓延していると危険ですね。
特に、
「業績もいいから」
「利益も出ているから」
という言葉が出始めると要注意です。
すでに、失速の種がまかれている可能性があります。
危機的な状況のときは、
「このままではいけない」
順調なときは、
「まだまだこれからだ」
と脳を揺さぶって、リーダーとして牽引していきましょう・・
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本文の最後に質問があります。
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