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リーダーシップの本質とは《3,391本目》

昨日は、士業の方の経営&メンタルサポート、商社の経営&メンタルサポートでした。

リーダーシップが飯山の大きなテーマですが、リーダーシップで参考にしているのがドラッカー博士のリーダーシップ論です。

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余談ですが、ドラッカー博士と飯山は誕生日が同じ、しかもドラッカー博士が60歳の時に飯山が誕生しているということで、勝手に親近感を感じています(^^)

今日は、建設業の経営&メンタルサポート、高校野球部のメンタル講習、忘年会と続きます。

では、今日も望む結果を得たい人や目標に向かう組織を燃えるチームに変えるリーダーシップ、実現教育®をガンガンやっていきますよd(^_^o)

若手社員の指導に悩む経営者や上司、生徒や選手の指導に悩む指導者、子供の教育に悩む親御さんにはぜひ読んでいただきたいです。
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マネジメントやコーチング、メンタルトレーニングの専門家として、人財教育を行っていますが、すべてはリーダーシップを養うため。

大きな変革期にある日本の中で、組織のリーダーのあり方が問われて久しいですが、部下の育成を行いながら、具体的な成果を求められているため、どう振る舞えば良いのか、何をすべきなのかと悩んでいるリーダーの方が多いですね。

飯山もリーダシップについていつも参考にさせていただいているのが、ドラッカー博士のリーダーシップ論です。

ドラッカー博士は、

優れたリーダーシップにはカリスマ性は無用であり、生まれながらについてのリーダー的資質というものは存在しない。

と断言しています。

トップの力量に頼り過ぎる組織というのは、意思決定のシステム化ができないために、トップの力量に応じて早く成長することもあるが、衰退も早いという欠点があります。

トップダウンという言葉は、速やかに意思決定する仕組みのことを言いますが、得てしてカリスマ的リーダーが好き勝手な判断を下すということではありません。

つまり肩書などの地位や特権でリーダーシップが決まるわけではないということですね・・

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本文の最後に質問があります。

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