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到達点が見える問いかけ《3,281本目》

昨日はビジネス書の著者と出版社などが集まる交流会に参加させていただきました。

ベストセラー著者やメジャーな出版社の方との語らいは刺激がいっぱい。

とってもおしゃれなお店で、楽しい時間を過ごすことができました。







興味を持っていただいた出版社の方もいらっしゃるので、今後の展開が楽しみです(^^)

若手社員の指導に悩む経営者や上司、生徒や選手の指導に悩む指導者、子供の教育に悩む親御さんにはぜひ読んでいただきたいです。
自分と人との関わり方のヒントが満載です。
「いまどきの子のやる気に火をつけるメンタルトレーニング」
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チームが明るく元気になればいい。
組織が活性化すればいい。
自発的な人材が育てばいい。

といった想いを伝えることは多い。
しかし、これはあくまで想いなので、このままでは実現性は低いですね。

なぜかというと、到達点が見えないからです。

どこまで行けば、どこにたどり着けば、この想いは実現できたと言えるのか。

ということです。
この到達点が見えるから歩もうとするわけです。

ゴールのないマラソンを走ろうとする人はいません。
頂上の見えない山を登る人もいません。

だから、想いは”測れるように”しておく必要があるわけです。
到達したのかどうかを判断できるようにするということです。

そのときに問いかけの威力が発揮されます。

例えば・・

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本文の最後に質問があります。

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