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夢や目標の見える化《2,821本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


経営理念の勉強会に参加しています。

毎月1回開催しているのですが、これで6年くらいになるでしょうか。


福井市の産業活性化のためのプログラムで、企業の連携体づくりを支援するというものがあります。この支援策は、6名の委員で組織された「事業評価委員会」で評価し、支援を決定していくということになっています。


飯山は専門家として委員の一人になっており今年度で4年目になります。他には、経済界から企業の社長や、大学教授、商工会議所といった構成になっています。


昨日は、今年度最初の委員会が開催され、委員会終了後に市担当課の職員も交えて懇談会が開催されました。

大学教授や行政の方々とも楽しく懇談でき、新たなテーマでのアイデアを出したら、とても喜んでいただけました。


アイデアが出てくるのも、脳をプラスにしているからですねd(^_^o)

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夢は◯◯になることです。

そのために、今年は◯◯を達成することが目標です。


と夢や目標を明快に答えることができる人はどれだけいるのでしょうか。


さらに言えば、


夢や目標を見えるようにしている


となるとさらに少なくなるかもしれません。


脳の記憶を定着させるためには、何度も繰り返し見ることができるようになっていないといけません。


ですから、夢や目標をスケジュール帳などに書き出しておくことは重要なことなんですね。


実は、夢や目標の書き方には、ちょっとしたコツがいくつかあります・・・


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成功は脳が◯◯◯のときのみ《2,820本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


経営理念の勉強会に参加しています。

毎月1回開催しているのですが、これで6年くらいになるでしょうか。


ここ3ヶ月くらい参加できていなかったので、少し間が空いた感じがあったのですが、参加するとまたいつもの感覚が戻ってきます。


昨夜も20名ほどの参加で開催されましたが、いつものように素敵な学びがありました。


やっぱりこの勉強会はいいなと。

できるだけ参加したいと感じました。


どこにどのように時間を使うかを考えていかなきゃね。


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いろんなところで、


「努力が大事だ」

「努力しないと成功しない」


などと言われていますよね。


もちろん努力することは尊いことですし、とっても大事なことだと思います。


ただ、脳のことを勉強していくと、


努力をすれば成功する


というのはウソだとわかります。


実は、どの分野でも成功している人たちは、


成功する脳


になっているということ。


例えば、

目標に対して、「大変だなぁ」とか「つらいなぁ」といった不安や不満を感じながら、それでも「一生懸命やらなければ」という義務感でがんばっている。


これでも一応は努力しているといえるでしょう。

しかし、成功は・・・


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コミュニケーション上手は《2,819本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


外資系企業の若手リーダーのリーダーシップ教育を行っています。

トレーニングが終わった後に突然、


「アメリカ本社から社長が来ていて、一緒にランチがしたいということなのですがお時間大丈夫ですか?」


というお誘いがありました。

OKしたのはいいのですが、よく考えたら英語わからないんです(^^;;


応接室でピザを食べながらの懇談となりました。

おぉ〜、アメリカンな感じ♬


と喜んでいたのもつかの間・・

英語でのやり取りが始まりました。


総務部長が通訳になってくれるので助かりましたが、英語が話せたらいいなぁと実感した次第です。


最後に、


「ありがとうございます。これからもよろしくお願いします」


と日本語でお礼を言われました。

さぁ、これからもガンガンいきますよd(^^o)


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コミュニケーションがうまくなるためには、実はとっても大切なことがあるんです。


それは、


自分自身がどういう心の状態で臨んでいるのか


ということ。


自分の心の状態が、不安や不満に侵されているのに、自分以外の人に対して、希望を持つこと、信じる力を持って臨むことなど、ポジティブな面に意識をもって話をすることなどできるはずがありません。


ですから、常に自分自身の心の状態をプラスにしておくことが必要になります。


そのためには、心の状態をプラスにするトレーニングが不可欠です。何もしないと、ほとんどはマイナスになっていることが多いですから。


特に、


人の上に立つ立場になった方

人を指導する立場の方

リーダーになった方


上記の方は必須です。

コミュニケーションでは、必ず心の状態が反映されますからね。


さらに、相手の人を伸ばしていく、願望の実現に向かうコミュニケーションを実現していくためには・・・


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原因と結果に潜む心の法則《2,818本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


高校で就職希望者を対象としたパネルディスカッションにパネラー(進行役)として招かれました。


地域を代表する企業の人事、採用担当者の方々と飯山という構成です。

企業が求める人材として、皆さん一様に話されたのが「コミュニケーション」ということでした。


飯山もコミュニケーションを取り扱っていますから、いかに企業がコミュニケーションで悩んでいるかはよくわかっています。

中高生のうちから、コミュニケーションを学べる機会があるといいのにね。


ただそう考えると、やっぱり親や先生が本気でコミュニケーションを学ばないといけないわけです。先に子供が学んでしまうと、バカにされてしまいますから・・。


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結果には、すべて原因がある。


今の自分(=結果)をつくっているのは、これまでの行動(=原因)ですよね。


このことはご承知のとおりです。


ただ、行動(=結果)をつくっているのは、思考(=原因)であることをしっかりと認識していない方が多い。


つまり、

思考が変わらない限り、何度やっても結果は同じだということです。


思考がマイナスになっているとマイナスの結果が生まれ、

思考がプラスになっているとプラスの結果が生まれる。


これを私たちは・・・


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心の状態を管理する《2,817本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


愛知県南知多町に来ています。

飯山が所属している倫理法人会という経営者の人間力を磨く勉強会がありまして、その講師として訪れました。ちなみに倫理法人会は全国に700箇所程度あります。


飯山は、この倫理法人会の「法人レクチャラー」というお役で、全国で講演する機会をいただいています。


夜のナイトセミナー、翌朝のモーニングセミナーとダブルヘッダーになるのですが、それぞれ話す内容を変えるので、これまた準備が大変。それでも全国各地を訪れることができるので、大変有り難いです。


知多半島の最南端、南知多の皆さんの人情に触れて、たくさんの元気をいただいてきました。


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夢を引き寄せるために、ぜひともやっていただきたいことがあるんです。


それは、記録をとること。


日々の行動目標

実際行った行動

スケジュール管理


こういった記録は誰でもやっていると思いますが、

もう一歩踏み込んで、心の状態の記録をしてほしいな。


だって、順風満帆に事が進むことってないよね。

大体、何かしらの壁が来る。


くじけそうになっても

負けそうになっても

倒れてしまっても


何度でも立ち上がって前進していくメンタル。

将来の自分をイメージしてワクワクしている。


これがないと、夢は近づいて来てくれないから。

人生は長距離走だからね・・・


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心の状態は脳で決まる《2,816本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


昨日は社会体育大会でした。

真夏日のような暑さの中、昼間からビール飲んでたので夕方にはふらふらでした。

昼間のビールは効きますね。


また、走る競技では、足が動きません(>_<)

このときほど日頃の運動の大切さを痛感することはありません。


社会体育大会は、町会や地域の方々との触れ合いの場です。

今回も楽しい時間を過ごすことができました。

来年は役員だった(^^;;


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とにかく多い相談が、


自信が持てない


というもの。


なかなか自分を信じられない人が多いということなんですね。

だから飯山の存在意義もあるってことかな。


自信を持てないと、何をやったとしても成功することはできません。

このことがわかっているので、自信を持てるようになりたいという方がおおいのでしょう。


自信が持てない大きな理由は、


自分が成功するとは思えない


というもの。


夢を描けばいい、目標を明確に設定すればいい


ということは理屈の脳ではわかっているのですが、感情の脳では、


そんなこといったって、できるとは思えない


と否定してしまっている・・・


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目標が明確に描けないときは《2,815本目》


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SBTスーパーブレイントレーニング創始者の西田文郎先生の2日間のセミナーを受講してきました。

いつもながらの西田節で、リーダーに必要な心構えについて、脳の法則からわかりやすく教えていただきました。


1日目のオープニング講演を担当させていただきましたが、西田先生にも褒められてちょっと有頂天です(^^)

そして、懇親会での”とっておきのお話”は衝撃的でした!

2日目のランチでは、マンツーマンでじっくりアドバイスいただける幸運に恵まれました。あとは実践するのみ!


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コーチングを行う際には、必ず目標設定を行います。

コーチングはコミュニケーションのスキルでもありますが、単に仲良しになるためのスキルではありません。目標設定のないセッションは単なる雑談です。


ここで、目標設定についてもう少しお話しておかなければなりません。

「目標」というと、売上高だとか利益率だとか、資格を取得するとか優勝するといったことが思い浮かぶと思います。


どうなりたいか

どうなっていたらいいのか


ということです。

実は、これだけではないんですね。


何か問題が起きている場合は、問題が解決した状態

悩みごとがあるのであれば、悩みが解消された状態


といったことも含めて、


どうありたいか

どうあったらいいか


ということも「目標」となります。


このように目標を設定しておかないと・・・


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自信は根拠のない◯◯である《2,814本目》


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飯山の能力開発の師匠である、脳力開発の第一人者である西田文郎先生の「人望の法則」セミナーが石川県加賀市片山津のホテルアローレで開催されました。


西田先生が石川県に来られるのも5年ぶりくらいでしょうか。

飯山は今回、西田先生の講演の前座を務めることになりました。


ずっと緊張しっぱなしでしたが、無事大役を終えることができ、


「話に引き込まれました」

「すーっと入ってきました」


といった参加いただいた皆様の声、そして西田先生からもお褒めの言葉を頂戴でき、とてもハッピーです。


懇親会も大盛り上がりでした(^^)


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自信のないことは失敗する


と言われます。


自信がないということは、自分を信じることができないわけですから、そういう心の状態は必ず表情、言動に出てしまいます。


そりゃあ、失敗しますよね。


でも、実際に自信が持てないときはどうしたらいいのでしょうか。


自信というのは・・・


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夢の実現を決定づけるもの《2,813本目》


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地域の社会体育大会が今週末に開催されます。

今年は町会の役員なので、運営側の補助員もしなければなりません。


飯山は本来、人が集まって賑やかな場所が好きなので、どんどん参加したいのですが、社会体育大会が段々と敬老会のようになっているのが気になります。


参加者が集まらない原因は、”楽しい”と思えないから。


PTAの活動もそうです。

PTA活動をいかに楽しんでもらうかを常に考えていますから、おかげさまで参加率は高いです。


じゃあ、この社会体育大会も・・

と思ってはみるものの、まだボクのモチベーションは高まりません(-_-;


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明確な目標があれば、その目標は実現する


というわけではありません。


メルマガやブログを毎日書き続けよう

月に2冊の本を読もう

毎日素振りを1000本やろう


といくら明確な目標を立てても、

その行動が楽しいと思えなければ、その行動が続くことはありません。

したがって、目標が実現されることもありません。


同様に、夢や目標が実現したイメージがあれば、その夢や目標は実現する


というわけでもありません。


いくら詳細な描写をしたところで、それだけでは、夢や目標に向かう行動につながらないからです。


では、夢や目標を実現に導くためには何があればいいのでしょうか。


実は、夢や目標が実現するかしないかは、イメージしたとき、話しているときにつぐにわかります・・・


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成果をあげるための心《2,812本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


なんか、いろんなことが一気に動き出しました。

もちろん良い動きなのですが、対応力がまだ足りないような・・


うまくいっているイメージをつくりながら、実際の行動は慎重にいきます。


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リーダーシップの話をするときに、必ず挙がるのが


成果をあげる


ということ。


リーダーシップの第一条件です。


実際に結果を出すことももちろんですが、結果が出るように行動していることが大事になります。


もう少し掘り下げると、


心の状態がどうなっているか


ということです。

私たち人間は、そのときその時点での「心の状態」が存在しています。

つまり、心の状態によって行動の仕方が変わるということです。


結果を出すのが楽しみでワクワクしていると、誰に言われなくても積極的に結果につながる行動をしています。


しかし、不安や恐れ、面倒だといった心の状態であれば、行動に移すのも遅く、少しでも困難なことがあるとあきらめてしまいます。


成果をあげるということを考えると、大概の人は、どうやって結果を出せばいいのかと結果にフォーカスしてしまいます。


これは、結果に捕らわれてしまっている状態です。

ハウツーばかり追い求めますが、なかなか結果を出すことができません。


一方、結果を出している人は・・・


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心の状態がパフォーマンスを決める《2,811本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

北陸新幹線の金沢開通まで、10ヶ月あまり。
新幹線開通を生かすために、私たちは何を考えていけばよいかというようなテーマの講演会、パネルディスカッション、懇親会に参加してきました。

いつもそうですが、新幹線の話題は金沢に来た人にどのようなおもてなしをするか、どのように金沢を楽しんでもらうか、お金を落としてもらうか、という話ばかり。

つまり”流入”ばかり考えているが、実は、”流出”のほうが深刻になるのではないかと思っています。

若く有能な人財がどんどん首都圏に流出して、街のポテンシャルが下がってしまわないように、もっと金沢(北陸)で仕事をする魅力をアピールしていかいといけないと感じました。

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逆境を乗り越える

こんなことは理屈ではわかっているのですが、本音のところでは不安や恐れが心を支配してしまい、マイナス思考に陥りパフォーマンスが低下してしまう。

だから、

本音=心の状態

がどうなっているかで結果が変わってしまうわけです。


心の状態がパフォーマンスを決める


わけですね。

ハイパフォーマンスを発揮するためには、必ず心の状態がプラスになっていないといけません。

だから、試合などの本番中は、何が何でも心をプラス状態にしておくことが求められます。

では、先の逆境を乗り越える力になるもの、どんな状況でも諦めない奇跡を生む力
は何なのでしょうか。

それは・・・

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自分の人生に責任を持っている《2,810本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

高校運動部のメンタル講習を行いました。
講習会場の教室に入ると、そこには70名の男子が出迎えてくれます。

教室にはまだ冷房が入っていません。
締め切った教室で、大勢の男子高校生。

高校時代の部室を思い出しました(笑)

そこで、プラスの出力をガンガン行うので、さらに熱気ムンムン。

最幸の環境でした。

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リーダーシップを発揮して、豊かな人生を築く

ことが、飯山がお伝えしたいことです。
小学生のときからずっと様々な分野でリーダーを務めてきました。

リーダーだからと言って、リーダーシップがあるのかというと、そうでもなかったかもしれません。

自己評価は、まだまだだと思っています。

ただ、周りからは、リーダーシップがあると思われていたらしく、今でも何かしらのリーダ的役割を担っています。

でも、よく考えてみると、家庭においてもリーダーなんですよね。
ということは、誰でもリーダーシップが必要だということです。

もっというと、自分の人生に対してもリーダーシップを発揮することで、豊かで充実した人生を歩めると思っています。

リーダーシップがある人は、


自分の人生に責任を持っている


という言い方をしています。

自分の人生に責任を持っているから、すべては自分ごととして捉えることができ、様々なことを解決に導くことができます。

リーダーシップのない人は・・・

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ガッカリしてしまう前フリ《2,809本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


昨日は、飯山が所属しているコーチング普及団体である日本コーチ協会日本海支部石川ブロックの特別セミナーを開催しました。


「自分の強みを発見して活かせる」ということがテーマでした。


なぜ強みを”発見”する必要があるのかというと、

自分の強みは普段から自然にやっていることなので、自分では気がつきにくいからです。


自然にできているので、自分にとってはこれが当たり前なんです。

でも周りの人からは、「すごいね」「へぇ〜そんなことができるんだ」と言われるようなことです。


成果を出すのは、自らの強みでしかない。


自分の強みに気づき、それを活かせるようになると人生はもっと豊かになりますね。


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リーダの立場になると、何かと人前で話す機会が多くなります。


会議やミーティング、朝礼、イベント・・


このような場であいさつするなどを行うときに、どんな言葉で入るかってとっても重要なことだと思うんです。


「増税で消費者の財布のヒモもかたくなっているようですが・・」

「景気がなかなか上向かない中ではありますが・・

「私は人前で話すのが苦手なんですが・・」


いかがでしょう。


皆さんの職場や所属している組織のリーダーでこのような言葉から入る人はいませんか?

自分がリーダーの立場の方は大丈夫ですか?


話に入るときに、このような言葉から入られると、場の空気は一瞬で暗く打ち沈んで、重い空気が漂ってしまいます。


当然、言っている本人の脳もマイナス感情、マイナス思考に陥るので、なかなか次の言葉が見つからなかったり、その後、ポジティブな話をしようと思っていても気持ちが乗らなかったりします。


現状があまり良くないので、

自分に自信がもてないので、

言い訳的に、ちょっと前フリを・・


それで、


成績があまり良くないこと

話の内容がつまらないと思われること

自信がないと気づかれること


に対して、


許してもらおう


という気持ちから、このような前フリをしてしまうわけです。


しかし、上述したように・・・


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ストレスとあきらめの言葉《2,808本目》


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昨夜遅く出張から戻り課題を提出し、今日は娘との約束を果たして、さて、溜まったデスクワークでも・・


と思っていたら、携帯に着信が。

以前ある業界で講演をさせていただいた時に、ご縁をいただいた社長からの食事のお誘いでした。


Tシャツにジーンズ姿でオフィスで仕事をしていたので、自宅に戻りスーツに着替えて出直してきました。


楽しい食事とビジネスのお話。


新たに社員へのリーダーシップ教育が決まりました。

ありがとうございます!


燃える熱いチームをつくりましょう!!


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仕事や試合で、ここ一番で力を発揮したいというときに、プラスの言葉を使うと、プラスイメージ、プラス感情、そして結果としてプラス思考がつくられやすくなります。


もちろんただ使ってもダメで、トレーニングが必要ですが・・


このように、プラス思考をつくるとにプラスの言葉を使うことはとても有効ですが、使い方にも注意が必要なんです。


プラス思考をつくるための言葉の使い方にはいくつかの原則があります。


その中の一つに、


言葉の語尾に気をつける


ということがあります。


同じ言葉でも語尾が違うと、脳は全く違う反応をしてしまいます。


例えば、大会で優勝するという目標があるとしましょう。


その目標を口にする時に、


「優勝しなければならない」


と言ってしまうと、義務感とプレッシャーを感じて、脳にストレスがかかり楽しんで練習したり、試合に臨めなくなってしまいます。


また、同様に、


「優勝したい」


という言葉もいけません・・・


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理屈のお勉強では変わらない《2,807本目》

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東京〜静岡の出張を終えました。
今回もたくさんの学びとご縁がありました。

情報はインターネットで得ればいい

という人もいますが、実はインターネットで得られる情報は、

誰にでも教えてもいい情報

しかありません。
本音の情報は、実際に顔を見ながらでないと入ってきません。

今回も素敵な時間を過ごすことができました。
ほんとありがたいですね。

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仕事は楽しいです!
目標を達成することに喜びを感じます!
クレームがきたらチャンスだと思います!

こんなふうに言っている人はすごくポジティブで元気な感じがします。

でも、本当にそう思っているのですか?

という問いかけをしてみるとどうでしょう。

目標は達成するのが正しいことだ
クレームは宝だから改善のチャンスなんだ

このように理屈では正しいと思っています。

しかし、


本音のところ


はどうでしょうか。
本音というのは、瞬時の反応に表れます。

目標を上方修正されたとたん、

「え〜っ、せっかく今月は達成しそうなのに目標を上げるなよ」

クレームがあったら、

「わぁー、やばいな。またクレームが来ちゃったよ」

と”本音のところ”でマイナスになってしまっている。
マイナス感情になると、必ずマイナス思考になります。

理屈ではわかっているんです。
でも、本音のところが変わらないと結果は変わりません・・・

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してはいけない努力《2,806本目》

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今年も石川県の農業施策に関わらせていただけることになりました。
これで5年目になります。ほんとありがたいですね。

これからの石川県の農業を担う、若手農業経営者に対する経営スキルアップ研修の講師として1年間に取り組んでいきます。

毎年、2月にビジネスプランを作成して発表してもらうのですが、これが楽しみです。毎回、面白いプランが飛び出します。

今年はどんな熱い農業経営者と出会えるかな。

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「努力しないと成功できない」

とよく言われます。

これは本当でしょうか。

「努力」という言葉にどんなイメージがありますか?

歯を食いしばって頑張っている。
毎日毎日苦労しながら取り組んでいる。
つらさに耐えしのいでいる。

「努力」というと、このように大変なこと、辛いことといったイメージがあるのではないでしょうか。

こういったマイナスの感情を持ちながらも、一生懸命やらなければならないという義務感でがんばっています。

このような「努力」をしていれば、本当に成功するのでしょうか。
おそらく大変な思いをしているだけで、好転する見込みはないでしょう。

真に成功を収めている方々は、

楽しいなぁ。
これはいいぞ。
いけるいける。

とワクワクしながら努力しています。
だから成功するんですよね。

そうなんです。

「一般的な努力」ではなく・・・

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『知っている』から『わかった』《2,805本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

サッカーW杯の代表メンバーの発表がありましたね。
TVで生中継するってすごいですね。

FWに大久保選手の名前があがりサプライズだと騒がれていますが、実力からしたら当然と言えば当然ですよね。

それよりも飯山が注目していたのは、石川県出身の豊田選手。大久保選手と同じFWなので、落選してしまったのはちょっと残念でした。

通常落選した選手の会見はないということでしたが、豊田選手は自分から進んで会見の場に姿を現しました。

「アピールが足りなかった」

という自己評価ですが、そもそもザッケローニ監督がどんなFWの選手が欲しかったのかということをリサーチしておかないと、何をアピールすればいいのかわからないですよね。

まっ、FWの役割は点を取ることですから、そう考えると、やっぱり得点王の大久保選手なんでしょうね。

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「知っている」
「わかった」

上記の2つの言葉をどのように区別していますか?

ピーター・F・ドラッカーは、

「知識は、本の中にはない。本の中にあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。」

と述べています。

例えば、中小企業診断士を例にとってみましょう。

中小企業診断士の資格を取得するため、まずは一次試験で下記の科目に合格する必要があります。

「経済学・経済政策」「財務・会計」「企業経営理論」
「運営管理(オペレーション・マネジメント)」「経営法務」
「経営情報システム」「中小企業経営・中小企業政策」

次に、二次試験で中小企業の診断及び助言に関する実務の事例試験に合格することが必要です。

その後、15日間の実習を経て、中小企業診断士として登録できます。
ただ、この時点では、中小企業診断士として必要な情報を得ただけに過ぎません・・・

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プラス思考はいつでもつくれる《2,804本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


昨日、商店街の総会があり、飯山はその商店街活性化サポートをしているので、総会にもオブザーバーでお招きいただきました。


これまでこれといった活動もしていなくて、組合結成当初80数社いた組合員も現在は30社程度と激減。ほとんど商店街の体をなさない組織となっていました。


昨年、新理事長が信任され、飯山もサポートに入りました。

昨年度の総会は10名程度の出席でしたが、昨日の総会には20名以上の方が参加。

賑やかな総会となり、これから地域を盛り上げるべく積極的に取り組んでいくことで合意しました。


やったことは、まず、新しい人を入れること。

トップが、地道に一店舗ずつ回り、思いを語り、一緒に活動していこうと呼びかけていきました。


そうして、飯山も含めて、新しい人が参画してくることになり、昨年開催した一つのイベントを通して団結力も増しました。


これまでいろんなところで申し上げてきましたが、

組織活性化のきっかけは、”新たな異分子”を投入することです。


「活性化」のそもそもの意味を理解するとわかりますね。


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私たちは、


調子がよく能力が発揮できるとき

調子が悪く能力が発揮できないとき


がありますよね。


それは何が原因で結果が違ってくるのでしょうか。


あなたが過去体験した場面を思い出して、そのときにどんな言葉、動作(表情)、イメージをしていたかを思い出してみて下さい。


調子がよかったとき

調子が悪かったとき


それぞれで、どのような言葉、動作(表情)、イメージをしていたでしょうか。


このことを考えてみると、面白いことがわかってきます。


調子が良かったときは、プラスの言葉、動作(表情)、イメージになっていて、

調子が悪かったときには、マイナスの言葉、動作(表情)、イメージになっている

ということに気づかれたと思います。


実は、これまで多くの方にこのワークをしてもらうと、

そのときの状況、つまり環境に関係なく、


プラスの言葉、動作(表情)、イメージを使っているときは調子がよく

マイナスの言葉、動作(表情)、イメージを使っているときは調子が悪い


という結果になることが非常に多かったんです。


つまり・・・


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余裕がある状態をつくる《2,803本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

いま、何かと話題の人間ドックに先月行ってきました。
検査結果が届き、腹部エコーで肝臓に影が・・(((;゚Д゚)))))
精密検査が必要だとのこと。

「肝腫瘤(かんしゅりゅう)」があるとのこと。
悪性かどうかの精密検査が必要だと・・

一抹の不安を抱えつつ、精密検査に行ってきました。

結果は、癌ではないとの診断(^O^)/

アルコール解禁します。

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余裕がない

と思うことがあります。

時間の余裕がない、お金の余裕がない、人材の余裕がない・・
挙げるとキリがありません。

そもそも、何を根拠に、どんな物差しで、余裕がない(足りない)言っているのでしょうか。


こんな人には、逆に質問します。

具体的にどれだけの余裕があればいいですか?

この質問で現状を明確に認識することができます。
どれだけあればいいか(理想の状態)が明確になると、現状とのギャップ(解決すべき課題)に気がつきます。


日本航空を再建した京セラの創業者、稲盛和夫氏は京セラフィロソフィ(哲学=考え方)の中で、こう述べています・・・

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リーダーシップ教育の根幹《2,802本目》

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おかげさまで、メンタル指導行っている高校が県チャンピオンになりました。
結果が出てよかったです(^_^)

ただ、試合前から何かがおかしい。
選手の動きが鈍く、気持ちが入っていないのがすぐにわかりました。

決勝戦なのに何やってんだ。
と思っていると、案の定、後半になって3点献上してしまいます。
それでスイッチが入ったのか、終盤に逆転してゲームセット。

優勝することができましたが、課題も見えてきました。
ライバル校と準決勝を戦い、逆転勝ちしてからバーンアウト(燃え尽き症候群)していたんですね。

次回のメンタル講習では、バーンアウト対策をしっかりしたいと思います。

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企業やチームで、リーダーシップ教育を行っていますが、
その根幹は「感情のコントロール」です。

私たちは、感情によって脳の働きに変化が起き、言動が変わることで結果に影響を及ぼすからです。

物事には好調で楽しいときもあれば、不調で苦しいときもあります。
好調なときも、不調のときも、それぞれの状況に合わせたプラス感情を意図的に作り出すことができれば、結果を出しやすくなります。

そして、目指しているのは、

【最強のプラス思考】を手に入れること。

そのために必要な3つの脳力をトレーニングによって鍛えていきます。

具体的なトレーニングは・・・

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チャンスがいっぱいになる《2,801本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


銀座コーチングスクール金沢校クラスBを開講しました。


クラスAで学んだコーチングの基本スキルを使って、コーチングにおける対話(セッション)を組み立てる方法を学びます。


コーチングは、書籍などもたくさん出回っているので、知っている人は多いですが、”できる人”は少ないです。


コーチングはできないと意味がありませんから、何度もセッションを繰り返す必要があります。


質を上げるには、量稽古が必要です。


これはどんなことにおいても言えますよね。


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出会いがない

チャンスが来ない

結果が出ない


これまで何度もこんな相談を受けることがあります。


なぜこんなふうに思ってしまうのでしょうか。


そもそも、


どんな人との出会いを求めているのか

どんなチャンスがきたらいいのか

どんな結果が出ればいいのか


といった、


【望む結果】


が明確になっていない。


簡単にいうと、

望んでいることが、具体的に、鮮明にイメージできていないので、見えていないだけかもしれません。


具体的にイメージできていないために・・・


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すべての人にリーダーシップを《2,800本目》

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これまで、

中小企業診断士として、中小企業のコンサルティングを。
プロコーチ、コーチ養成校の代表として、コーチングの普及を。
スーパーブレイントレーニング認定トレーナーとして、メンタルトレーニングを。
週末起業フォーラム認定シニアコンサルタントとして、起業コンサルティングを。

上記以外にも

ドラッカーのマネジメント
ランチェスター戦略
倫理(人生の法則)

といったことを学び、実践しながらお伝えする仕事をしていますが、

すべては、【リーダーシップ】をつくるためだと気がつきました。

リーダーシップの飯山

と言われるように、これからリーダーシップ教育に邁進していきます!

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企業経営者はもとより、学校、NPO、チームなどの組織に、リーダーと言われる人はいますが、その人が【リーダーシップ】があるかといえば、そうでない人も多いですね。

ただ、ここでいう【リーダーシップ】は、リーダーにだけ必要なものではありません。

所属する組織に問題が発生した場合、その問題は誰かが解決してくれるだろうと考えている人は【リーダーシップ】のない人です。


【リーダーシップ】があれば、

「成果をあげるために、この問題にどのように向き合い、解決に導くか」

を考えます。

「組織やチームの目的や目標の達成のために、必要なことをやる人」

こんな人が【リーダーシップ】がある人と言えます・・・

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本物のプラス思考の条件《2,799本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

おかげさまで、企業での社員教育や、経営者や個人の個別契約をいただいているクライアントのサポートが充実してきて、一般公開講習やセミナーがなかなか開催できない状況です。

ありがたいことに、何人もの方から講習やセミナーの開催要望をいただいております。
必ず開催しますので、もうしばらくお待ち下さい。

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なんでもプラスに考えて前向きなことばかり口にする人が、プラス思考だと言われることがあります。

実は、私たちは、このような人をプラス思考とは考えていません。
単なる「プラス思考勘違い人間」と言っています。

え〜っ、だって前向きな人はプラス思考なんじゃないの?

と思われますよね。

一体、何が良くないのでしょうか。

例えば、

営業成績が悪くなった
試合で負けてしまった
試験の結果が悪かった

といった悪い結果が起きたとしましょう。
これをプラスに捉えるとどうなるでしょうか。

結果は悪かったけど、次はなんとかなる。問題ない。

と前向きに考えます。
このときは気持ちが楽になるかもしれません。
でも現実には何も変わりません。

結局、結果を出さなくても平気になり、無責任な人間をつくってしまいます。

では、どうすればいいのでしょうか・・・

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プラス思考の考え違い《2,798本目》

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ゴールデンウィークも終わり、休み明けの仕事をこなしている方も多いのではないでしょうか。

飯山は、この連休でいろいろと整理したり、思考をまとめたり・・

といったことをする予定でしたが、
嬉しいことに、サポートしている高校が大会で勝ち進んだために、ほぼ試合会場に足を運ぶことになりました。

これが結構疲れるんですよ。はい。
カミさんからは、「ただ試合を見てるだけでしょ」なんて小言を言われますが・・

試合後に監督や選手と話をしますので、そういう視点で試合を見ていなきゃいけないわけです。帰宅すると結構グッタリします。

中高生の競技を見るのが好きなのもあって、ついサポートしている学校以外の試合も見たりしていることもありますが・・

おかげさまで充実した連休になりました(^^)

ということで、お仕事、お仕事。

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どんなときでも前向きな人
ポジティグ・シンキングができる人
いつも明るくて元気な人

こんな人が皆さんの周りにもいらっしゃると思います。
そして、このような人は”プラス思考の人”と言われます。

もちろん、
後ろ向きな考え方ばかりしている人よりも、前向きな考え方をしている方がいい。
ネガティブな意見を言うよりは、ポジティブな意見の方がいい。
根暗な人よりも、明るく朗らかのほうがいい。

誰もがそう思うと思います。

しかし、これらは私たちが「プラス思考」と言っていることの、ほんの一部分でしかありません・・・

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集中力を取り戻すために《2,797本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


サポートしている高校が決勝に勝ち上がりました。

まず一つ目の正念場でしたが、しっかりプレーすることができていました。


これまで緊張してあがり状態だった選手も、落ち着いて集中する術を身につけました。


試合後に、さらに集中力を高めるために、数名の選手にアドバイスをしておきましたので、決勝の舞台までに実践しておいてくれるでしょう。


来週末が楽しみです。


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仕事や試合、受験などで、


イライラして気が散ってしまう

場の空気に飲まれて気遅れしてしまう


こんな状態になってしまうと、自分のパフォーマンスが落ちて、成果をあげられなくなりますね。


このような状態を回避し、集中力を取り戻したい場合は下記のことを試してみて下さい。


1.上記のような状態になるのは、どのような状況のときかを明らかにする

2.上記の状態になったときに、どのような方法で集中を取り戻すかを決める


このような集中プランを用意しておきます。


どんな分野であれ、ハイパフォーマンスを発揮する人たちは、自分専用の集中プランを持っています・・・


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悪口をいうと脳の反応は・・《2,796本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


「ルーズヴェルト・ゲーム」


皆さんは観ていますか?

あの「半沢直樹」と同じ原作本著者の同名小説をドラマ化したもの。

同じ放送枠で、同じ制作陣が集結したことでも注目されていますね。


最初は、客観的に観ていたのですが、だんだんストーリーに入っていく自分がいます。


やっぱり、熱いのが好きみたいです(笑)


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本人のいないところで、その人の悪口を言う人がいます。

悪口とまで言わなくても、自分は良く思っていないということを言ってしまうことがあります。


私たちの脳は、


思っていることよりも

言っていることを優先する


というルールがあるため、

言葉にしていることを実現していこうとします。


つまり、人の悪口を言うということは、

その人との関係を悪くすることにつながるのです。


もしかしたら、関係が悪くなっているから悪口を言ってしまうということもあるかもしれません。


上記のルールから考えると、

思っているだけならいいのですが、言葉にしないほうがいいですね。


ただ、そうは言っても、つい言ってしまった。

ということもあると思います。


そんなときは・・・


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枠を壊すイメージ力《2,795本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

メンタル指導をしている高校が、今日もしっかりと勝ち上がりました。

ただ、メンタル的にはもっとうまくできたところがあるので、試合後、数人の選手に場面に応じたメンタルの作り方について指導しました。

頭で理解していても、できていなければ知らないのと同じ。
何度も繰り返して自分のものにして欲しいですね。

若者と関わっていると、こちらまで元気をもらえますね。

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私たちは、無限の可能性を持っているにもかかわらず、

自分はここまでが限界だ

と勝手に自分で限界の枠をつくってしまっている人がいます。
この限界の枠は、無意識の中にできていて、常にその枠の中で行動しているのです。

例えば、遠足で近くの山に登ることをイメージしている人と、富士山に登ることをイメージしている人とでは、準備や行動の質や量が違ってくるはず。

スポーツでも、国内で良い成績を残そうと考えている選手(チーム)とオリンピックでメダルを狙う選手(チーム)とでは、練習の質と量が違ってくるのは当たり前です。

この枠の大きさを決めているのは、両親でも、監督でも、上司でもなく、

あなた自身の将来に対するイメージ力

なんですね。

能力に制限や限界があるわけではありません。
自分の中で「私はここまで」という小さい枠をつくって、あきらめているだけなんです。
どうすれば枠を外すことができるのでしょう・・・

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ハイパフォーマンスを生み出す《2,794本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

メンタル指導に入っている高校の試合、惜しくも延長戦で敗れてしまいました。
ただ、最後の最後に追いついて、延長戦に持ち込んだのは素晴らしい粘りでした。
今回の大会で、これまでにはない、あきらめない心ができてきました。

このチームはもっと強くなります。
夏までに仕上げていきます!

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激しい競争下にあるとき
苛酷な仕事環境に置かれているとき
ピリピリした状況のとき など

プレッシャーのかかる状況になると雑念が多くなり、

気が散ったり
動揺したり
不安になったり

して集中できなくなり、ベストな状態で臨むことができなくなります。

このような雑念に、自分の気力や集中力、そしてパフォーマンスが影響を受けないようにするにはどうしたらいいのでしょうか。

答えは、前もって準備しておくということです。

どういうことかというと・・・

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成果をあげる3ステップ《2,793本目》


経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)


就業支援で新たな受講者の皆さんとのご縁をいただきました。

これから3ヶ月間またこのメンバーで学んでいきます。


講義の合間の休憩時間に


「飯山先生って、とっても楽しそうですね♪」


という言葉をかけられました。

楽しそうに映っているということですね。


これは嬉しいことです。


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「とにかく成果を出したい」


このような相談を受けました。


飯山の仕事は”望む結果を得る”サポートをすることですから、この相談に応えることはそう難しいものではありません。


成果をだすために取り組むことは、


1.結果にフォーカスする(望む結果を明らかにする)

2.目的をエネルギー化する(成果が出たらどうなるのか)

3.即座に行動を起こす(習慣化させる)


上記の3ステップをサポートします。

そして、行動する中で、


うまくいかないこと

困難なこと


といった壁に当たったときに、それを乗り越える術を提供したり、自分で考えてもらったりして、さらなる行動に結びつけていきます。


このときに大事なことは・・・


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人の上に立つ立場になったとき《2,792本目》


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周囲からどう見られているが、自分をつくる上で大事なことになります。


そのように見られているということは、


自分がそういう言葉、態度、表情を出しているからです。

他人の心の中を覗き込むことはできませんが、心の状態は必ず表れます。


ただ、脳の法則から考えると、


言葉、態度、表情を変えるだけで、心の状態も変化します。


楽しんでチャレンジしてみて下さいね。


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コンサルタント、コーチ、カウンセラーなど人をサポートする仕事をしている場合、

また、組織の長やチームリーダー、上司や先輩の立場の場合に、


とっても大事なことがあります。


それは、


サポートする人

リーダーの立場の人

立場が上の人


それぞれが、”幸せ”な状態でいること。


幸せとは、経済的に豊かだということを指しているわけではありません。

もちろん経済的に豊かであることは素晴らしいことですが、それよりも、


心の豊かさ


が必要です。


では、この心の豊かさは、どこから生まれてくるのでしょうか・・・


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日本人のリーダーシップを《2,791本目》

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リーダーシップは、リーダーに必要なものですが、
リーダーだから、リーダーシップがあるというわけではありません。

また、成果が求められない組織では、リーダーシップは必要ありませんが、
目的や目標の達成が求められる場面では、リーダーシップが必要になりますね。

日本では、成果をあまり重視していないのか、リーダーシップがない人でも、組織のリーダーになっていたりします。

組織もそうですが、そのリーダーにとっても悲劇ですね。


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社会や企業が求めているのもリーダーシップ。
日本人に足りないと言われているのもリーダーシップです。

ただ、飯山は日本人としてのリーダーシップを追求していきたい。
メイド・イン・ジャパンのリーダーシップを世界へ。

な〜んて思っています。
これは、本気です。

飯山が考える日本型リーダーシップの主な要素は下記の3つです。

「信」「和」「動」


「信」は信じる。
・自分やチーム、仲間、関わる人を信じる。
・チームや仲間、関わる人たちから信頼される。
・何があっても望む結果を必ず実現できると信じられる。

「和」は仲良くする。
・明るく朗らかである。
・相手を認め、話を聴ける。
・わかりやすく伝えられる。

「動」は行動する。
・型を重んじる。
・自らの行動で示せる。
・困難でも諦めずに結果が出るまで行動し続けられる。

上記の要素を身につけられるように、指導、サポートすること。
そのために、メンタルトレーニング、コーチング、戦略的行動を伝授していきます・・・

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