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余裕がある状態をつくる《2,803本目》

経営者や指導者のためのリーダーシップ、コーチング、人財教育研修、セミナー講師の飯山晄朗です d(^_^o)

いま、何かと話題の人間ドックに先月行ってきました。
検査結果が届き、腹部エコーで肝臓に影が・・(((;゚Д゚)))))
精密検査が必要だとのこと。

「肝腫瘤(かんしゅりゅう)」があるとのこと。
悪性かどうかの精密検査が必要だと・・

一抹の不安を抱えつつ、精密検査に行ってきました。

結果は、癌ではないとの診断(^O^)/

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余裕がない

と思うことがあります。

時間の余裕がない、お金の余裕がない、人材の余裕がない・・
挙げるとキリがありません。

そもそも、何を根拠に、どんな物差しで、余裕がない(足りない)言っているのでしょうか。


こんな人には、逆に質問します。

具体的にどれだけの余裕があればいいですか?

この質問で現状を明確に認識することができます。
どれだけあればいいか(理想の状態)が明確になると、現状とのギャップ(解決すべき課題)に気がつきます。


日本航空を再建した京セラの創業者、稲盛和夫氏は京セラフィロソフィ(哲学=考え方)の中で、こう述べています・・・

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本文の最後に質問があります。
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