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小さい単位に分解する《2,645本目》

ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングを活用し、

ビジネス・スポーツ・学校教育で実現力を養成する『夢教育』の飯山晄朗です d(^_^o)

企業の若手管理者たちに、マネジメント・サポート・プログラムを導入しています。
今日は、それぞれの部署で抱えている問題・課題についてグループコーチング手法でサポートセッションを行いました。

営業部、製造部、管理部それぞれの問題・課題に対して、質問をしながら、現状の整理と問題点の確認、そして問題解決に向けた取り組みについて考えてもらいました。

売上を上げるためには・・
コストダウンを図るには・・
生産性を上げるには・・

こんなふうに考えているうちは解決策も漠然としたものになってしまいます。
そして結局は行動に移せず、結果がなかなか出ないということに


世界最大の小売チェーン・ストア「ウォルマート」を築いた伝説の経営者サム・ウォルトン氏。

1962年、アーカンソー州の小さな安売り店から始まった同社は、その後わずか40年で、年商数十兆円のビッグ企業に成長を果たした。

このように成長を遂げた秘訣は何なのか...

その経営の要諦は、

小さく考える

ということ。

例えば、マーケット(市場)を一色単に考えてマーケティングを検討するのではなく、”一人のお客のために何ができるか”を検討する。

店舗も全店舗について考えるのではなく、”一店舗ずつ”検討する

こうして対象を小さい単位にすることで・・・・

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