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スモールが進む道は《2,516本目》

組織の盛衰を決めるNo.2づくり。
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングなど
人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

会社や組織、チームの目標を実現するためには、

会社を良くしていく
組織をまとめていく
チームをつくっていく

ということが必要になります。
これらは、すべてマネジメントがポイントになりますね。

そして、マネジメントとは、

物事がうまくいくように、
目標が実現できるように、

ヒトを動かしていくことと言えます。

「モノやカネ、情報などをマネジメントするということもあるでしょ」

という声も聞こえてきそうですが、
すべてはヒトが動かしていることですね。
そういう意味では、ヒトをどう動かしていくかがマネジメントの要諦になると思います。

「ヒトを動かすときに一番大切なことは何ですか?」

飯山の答えは、

【信頼関係】

です。

信頼関係のない間柄では、ヒトを動かすことはできませんね。
役職などの上下関係で”強制的”に動かすことは可能ですが、やらされてやっているうちは、なかなか結果が出ません。

「では、信頼関係を築くために必要なことは?」

という質問はいかがでしょう。

飯山の答えは・・

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スモールが進む道は《2,516本目》

組織の盛衰を決めるNo.2づくり。
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングなど
人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

石川県は、一日中大雨警報が続いています。
すでに西日本では甚大な被害を与えている低気圧が北陸にもかかってきました。

梅雨は一体いつになったら明けるのか。
というより、今は梅雨なのか?

異常気象と言われて久しいですが、これまでと違うことを”異常”というわけですね。
いつもと異なるということです。

私達を取り巻く環境も”異常”になってきています。
これまでと同じことは通用しなくなってきているということです。

大手企業では、このあたりの舵取りが大変です。
一つ大きく舵を取れば、とりあえずその方向に進むしかなくなります。

しかし、私達小さな企業は、進行速度は遅くとも自在に舵を取ることができます。

突き進む道はだた一つ。

独自化

のみです。

差別化ではダメです・・

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感情をプラスにする《2,515本目》

組織の盛衰を決めるNo.2づくり。
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングなど
人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

夏の高校野球石川県大会は決勝戦が行われました。
試合は決勝戦に相応しい大激戦。

結果は、星稜高校が遊学館高校を5-2で下し、昨夏の雪辱を晴らして6年振りの優勝を手にしました。

星稜高校、甲子園出場おめでとうございます!!

星稜高校は、今春の県大会で優勝しましたが、春に優勝した高校は、夏に勝てないというジンクスを打ち破っての優勝です。

この夏の大会は、春までとは明らかに違う戦いぶり。
まるで別のチームのように生まれ変わりました。

ピンチになると動揺してミスを連発。
決めなければいけないところで痛恨のミスをしてしまう。

といったメンタル面の弱さを克服しました。
その秘密は、感情のコントロールにあります。

どのようにするかというと・・

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やる気を引き出したいとき《2,514本目》

組織の盛衰を決めるNo.2づくり。
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人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

経営者や経営者に準じる立場の方管理職といった上司の立場の方
プロジェクトマネージャーといったリーダーの立場の方

上記の方は、自分で目標を実現するというよりも、部下やメンバーを動かして目標に向かわせるということが必要になると思います。

このとき頭を悩ませるのは、部下やメンバーが、

やる気にならない
モチベーションが低い

と感じるときではないでしょうか。

では、本当にやる気がないのでしょうか・・

実は、やる気がないのではないのです。

「仕事をする意味が分からない」
「仕事をするのはお金のため」
「仕事は大変で生きていくためにしなければならないもの」

と、仕事に対して感情がマイナスに振れているだけ。

なので、この仕事に対する感情をプラスに振ってあげればいいわけです。

本当は誰もが

「認められたい」
「成長したい」
「人の役に立ちたい」
「モテたい」

というような欲求があります!

ここで、大切なことは、適切な質問をすること。

心を悩ませている問題
大切にしている価値観
どんな未来にしたいのか

を明確にすると、その後の展開が変わってきます。

ポイントは・・

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人生をつくるもの《2,513本目》

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どんなコミュニケーションをしているのか。
実はこれで人生が変わっていきます。

人は自分以外の人との関わりの中で生きているからです。
今日もコミュニケーション研修において、大きな気づきを得た方がいらっしゃいました。

飯山の研修はコーチング手法で進めますので、
質問に答えていくことで、気づきと学びを得ていくように組み立てています。

その受講者の方は、

夫(妻)に

「お願いだから変わって欲しい」

と思っていて、実際に何度も言葉にしたことがありました。
でも質問に答えていくうちに、自分が変わればいいんだということに気がつきました。
なんかすごく良くなるような気がします。

ということでした。

また、人生のバランスを考えるとき、
コーチングで人生における8つの領域をみていくことがあります。

その8つとは、

心(感情)、家族、健康、学習、娯楽、人間関係、経済、仕事

といったもの。

まずは、それぞれの項目について、
100点を満点としたら現在は何点をつけますか?
うまくいっていると思えることは何ですか?
改善したいと思っていることは何ですか?

といった質問で人生をつくるサポートをしていきます。

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会議を生産的に変える《2,512本目》

組織の盛衰を決めるNo.2づくり。
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングなど
人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

会社やチームなど組織の目標を実現させるために、会議を行うことは多いですよね。

会議にはすべて目的があります。
目的に合わせた会議のやり方があるんですね。

情報共有の会議なのか
物事を決定する会議なのか
アイデアを出し合う会議なのか

大きく分けるとこの3種類の会議が存在します。
そして、この3つの会議は、それぞれどのような人が参加すればいいのかや会議のやり方が異なります。もちろんミーティングも同じです。

また、収束系の会議と発散系の会議とでは、会議の場の設定も変わりますし、進行方法も変わります。

会議をマネジメントできるかどうか

これが組織の目標実現の鍵を握っているといえるかもしれません。
ではどうするか・・

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環境肯定感を高める《2,511本目》

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夢や目標に近づけない人の特徴に、

環境肯定感が低い

ということがあります。
環境肯定感とは、今の自分のいる環境(会社、仕事、職種、家庭など)を肯定的に感じることができること。

この環境肯定感が低いということは、
今の自分の環境に不満があると言い換えることができるでしょう。

「売上!売上!ばかりいうから会社に行くのがイヤになった」
「休みが少ないから疲れが取れない」
「あの上司の下ではいい仕事ができない」
「俺はがんばっている!監督が見てくれていないんだ!」

こういったことを思っている人は、夢や目標の実現は難しいですね。

ただ、このような人も環境肯定感が無いわけではありません。
実は、環境の良い面が発見できないだけなんです。

どの視点から見ているかということがポイントになります。
視点を変える、視野を広げるといったトレーニングを行うことで、環境を受け入れることができるようになると、環境肯定感を高めることができます。

具体的には・・

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ニーズの満たし方の違い《2,510本目》

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人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

北陸はまだ梅雨明けしていないにも関わらず暑い日が続いていますね。
今日も雨の予報でしたが、結局晴天の夏空となりました。

暑くなると喉が渇きます。
((customer_name))は、喉が乾いたらどうしますか?

冷たいジュースをグビグビ飲む。
生ビールをクッーっと一杯。
アイスコーヒーを一気に飲み干す。
  など

喉を潤すために、様々な方法を思い浮かべると思いますが、
喉が渇いた!という欲求を満たす方法はいくつもあります。

このように人は”同じ欲求”であっても、その満たし方は、人それぞれ違うんですね。

もう少しいうと、

ポジティブな方法で満たす場合
ネガティブな方法で満たす場合

の2通りあるわけです。
そして意外に、誰でもネガティブな満たし方をしているということがあります。

例えば・・

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実現に向かう行動のポイント《2,509本目》

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人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

目標実現サポートを行なっているクライアントさんとの話。

「目標を実現するために行動する、特に大量行動をと思っているのですが、何か確信みたいなものが持てず、悶々としてしまって・・」

結局なかなか行動に移していないようです。

夢や目標を実現するには、行動することが大事である。

このことは、皆さんも十分過ぎるくらい理解されていると思います。
行動しなければ何も生まれませんからね。

そして、ただ行動するだけではなく、”大量行動”が目標実現のスピードを高めることも当メブログでお伝えしています。

ただ、単に大量行動すればいいのかというと、実はそうでもないのです。

ポイントは・・

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言葉や表情を変換する《2,508本目》

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人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

マイナスの状況になった時でも、脳をプラスにして結果を出すことができる。

こんな脳にするためには、ポイントがあります。

マイナスの状況を前もって想定しておいて、その時に何をするかを決めておく。

というものです。
こうしておくと、マイナスの状況になった時でも

「よしきた!」

と脳をプラスの状態にすることが可能になります。
まずは、マイナスの状況になった時にどんな言葉や表情・動作になっているかを確認してみて下さい。

これまで、自分にとってマイナスの状況になった時には、いつもその言葉や表情・動作を繰り返してきたと思います。その結果、マイナス感情になりマイナス思考が完成してしまう。

なので、それらをプラスの言葉や表情・動作に変換することが必要になります。
実は、これには具体的なやり方があるんですね。やり方を間違えると、一向に結果が出ませんので注意が必要です。

具体的な変換方法については、今後開催するスーパーブレイントレーニング(SBT)講習で明らかにしていきますよ。

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マイナスをプラスにする《2,507本目》

ティーチング・コーチング・メンタルトレーニングなど
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「ピンチはチャンスだ」
「好況よし不況またよし」

といった言葉が示す通り、
ピンチや逆境、壁があれば「よしきた!」と脳をプラスの状態にして臨むことができる。

これが理想ですよね。

「それはわかっているけど、なかなかそうはならないんだよね」

という声があるのもわかります。
なぜ、ピンチの時でも脳がマイナスの状態にならずに、プラスの状態で臨むことができるのかというと、

前もってピンチの状況を想定しておく

からです。
これをスーパーブレイントレーニング(SBT)では、『危機管理能力』と呼んでいます。

前もって想定しておき、そのときに何をするかを決めておく

ことで、マイナスの状況になったときにでも、脳をプラス状態にして臨むことができるようになります。

ここでいう想定するというは、具体的なことを列挙して、どのように対処するかという論理的な思考のことではありません。

これをしていると、

「なかなか難しいよね」

と脳がマイナスになってしまい、よいアイデアが出ません。

大事なのは、

感情脳がプラスになっている

ことです。
結局は、感情脳がプラスになっていないと結果を出せないですからね。

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欲しいものを得るためには《2,506本目》

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「もっとうまくなりたい」
「もっと収入がほしい」
「もっといい仕事に就きたい」など

きっと((customer_name))もこんなふうに思ったことがあるでしょう。

では、その思いは実現していますか?

という質問にはどのように答えるでしょうか。

「う〜ん、どうだろうか・・」

という曖昧な回答になっているかもしれませんね。

((customer_name))が描く理想的な生活や豊かさ、仕事など、
欲しいものを手に入れるためには、
((customer_name))が得たいものを決める必要がある

ということです。

実は、これが唯一欲しいものが得られる方法なんですね。
当たり前と言ってしまえばそれまでですが・・

いま夏の高校野球が熱い戦いを繰り広げられていますが、

「たまたま高校で野球をやっていたら、甲子園に出場してしまった」

な〜んてことはないはず。

甲子園に出場する!
甲子園でヒットを打つ!
甲子園で2勝する!

なんらかの目標があるから、それを実現するために毎日厳しい練習ができるわけですね。

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今の状況は◯◯の結果《2,505本目》

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ツイてる人になりたいんです。
運が良くなりたいです。

先日、経営サポートで伺った会社の経営者の方がこんな話をされました。

もちろん、飯山もそう願っています。
現にツイていますし、なんて運がいいんだと思えることも多いです。

人は自分がツイているとか、ツイていないとか、
運がいいとか、運が悪いとか、
幸福だとか、不幸だとか・・

いろいろ言っていますが、結局は、

幸福な人は、幸福を選んでいて、
不幸な人は、不幸を自ら選択している。

としか言いようがないと思いますが・・。

今の状況は、これまでの”選択の結果”だということです。
これまでの行動が生み出してきたものなんですね。

そして、その行動は、これまで脳に記憶されている”記憶データ”に基づいて、何らかの反応をしてきた結果でもあります。

そして・・

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言葉の表現の原則《2,504本目》

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企業の営業サポートで営業会議に参加していますが、営業社員のこのような発言を聞くことがあります。

できれば達成したいと思います。
達成できるように努力したいと思います。

「〜したい」

というのは”夢づくりワード”と呼ばれ、夢を描く時には有効なんですね。
ただ、「〜したい」という言葉には希望的要素が強く反映されていて、「できればいいよね」という感情になります。

つまり、「できなくても仕方ないよね」ということです。
最初からあきらめの要素が入ってしまうんです。

これでは目標実現は難しいですね。

では、どうすればいいかというと、

”断定”か”現在進行形”で表現します。

「今月の計画を達成する!」
「毎日◯◯できるように努力します!」

といった感じです。

あっ、頭の中で唱えていても効果ないですよ。
言葉(出力)にしないといけませんよ!

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繰り返しの威力《2,503本目》

学んだことを実践しようと思っているんですが・・
気持ちを切り替えようとしているんですが・・

企業のサポートに入っていると、このような声が聞こえてくることがあります。
というより、こんな声が圧倒的に多いです(笑)

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私たちの脳は、五感で感じた情報が入ってくると、過去の記憶データを検索するわけです。
実はこの時、マイナス感情、マイナス思考に陥ることが圧倒的に多くなるんですね。

なぜなら、脳がこれまでの”できない”を記憶しているために、検索すると”できない”や”無理”といった答えを出すことが多いからなんです。

ではどうすればいいかというと、

潜在意識のプログラムの書き換えを行う

ことが必要になってきます。

繰り返していることが潜在意識に定着していきます。
このことを理解していると、何を繰り返せばいいのかわかります。

どんなイメージ、言葉、動作・表情を繰り返すのか

ですね。

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プロとアマを分けるもの《2,502本目》

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プロフェッショナルになるには、10,000時間必要だと言われています。
その道のプロフェッショナルと言われる人は、皆例外なくこの10,000時間をクリアしているんですね。

1日3時間であれば、約10年。
1日5時間であれば、約5年半。
1日10時間であれば、約3年半。

ということです。

これは、”結果を出す”ということも同じです。

実は、”量”が必要なのです。
”時間”と置き換えてもいいですね。

何回やったのか
どのくらいの時間をかけたのか

これが勝負を分けます。

プロ野球の選手は、アマチュアの選手より、明らかに多くの時間を野球のために使っているからプロフェッショナルなんですね。

プロの選手の中でも一流といわれる人は、その中でもさらに多くの時間を使って練習に励んでいるといいます。

これだけの時間をかけている(回数をこなしている)からこそ、普通の人では困難なことが、いとも簡単にできてしまう。だからプロフェッショナルと呼ばれるんですね。

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どうやって届けるか《2,501本目》

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何で喜ばせたいか=提供価値を決めたら、

いよいよ最後の三つ目を考えます。

それは、

『どのように提供するか』

ということです。
具体的な提供方法を考えてみます。

喜ばせたい相手にどのようにして提供していくか

ということです。
相手に届いて初めてOKということですね。

扱っている商品やサービスによって、また会社や店舗の形態によって提供方法が変わります。
また、個人が組織の中で提供する方法まで含めるとかなり範囲が広くなります。ですから、ここでは簡単に触れてみます。

店舗での提供方法、ネットでの提供方法、配送での提供方法、人を介した提供方法などを具体的に考えていくことになります。

飯山の場合は、
講演や研修の「講師」として人前で話すこと、そして、直接会って(電話、スカイプ)「セッション」という形で提供していくことになります。

ここで、良く間違いが起きるのは、講演や研修、セッションなどを「提供価値」にしてしまうことです。

何を提供しているのですか?
というという問いかけに、講演、研修、セッションです。
と答えてしまいがちになります。

相手(顧客)は、講演や研修、セッションが欲しいわけではありません。
そこから得られる何らかの価値が欲しいわけです。これが「提供価値」です。
それを講演や研修、セッションという形で提供しているということになります。

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強みを知る問いかけ《2,500本目》

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人財マネジメントの飯山晄朗です d(^_^o)

相手(対象)を特定する。
そうすると、情報収集がしやすくなるということでしたね。

では、情報が揃ったら、次のステップに移ります。

戦略・戦術を考えるときに必要な3つのこと。

2つ目は、

『何で喜ばせるか = 提供価値』

を考えることです。
これは自分の強みを発揮する以外にありません。

つまり、”得意なこと”ですね。

自分の強み = 得意なこと

を探すために、例えば、下記の問いかけをしてみます。

これまで、誰かに何かを提供して(してあげて)、喜んでもらったことはなんですか?

できるだけたくさん列挙してみて下さい。

よく、自分はこれが強みだ、得意だ、と言っている人がいますが、それを提供できなければ単なる自己満足にしかならない。
また、提供された人が喜んでくれない、自分の一人よがりでは、”価値”としてはみなされませんね。

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相手は誰ですか?《2,499本目》

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戦略・戦術を考えるときに必要な3つのこと。

まず一つ目は、

相手がいる

ということです。
戦う相手がわからないのに、戦略や戦術もあったものではありません。

事業や商売では、戦う相手というよりも”顧客”ですね。

会社など組織に属している方で、組織の中で能力を発揮したいという方は、上司や社長、自分の後工程の仕事をしている部署ということになるでしょうか。最終的には、会社や組織の顧客に向かいますが。

まずは

『顧客を決める』

ことがスタートです。

顧客 = 喜ばせたい相手

を特定することで、その顧客の求めていること。期待していることといった、その人の情報を収集しやすくなりますね。

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経営手法を取り入れる《2,498本目》

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経営やマネジメントの分野でよく使われる用語が

「戦略・戦術」

という言葉です。

実は、夢や目標を実現していくプロセスの中でも必要なことなんですね。

簡単にいうと、

【戦略】は、「戦う方略(ほうりゃく)」と書きます。
つまり、相手と戦うことによって奪い、かすめ取るための方策のこと。
戦国時代の武将がどのように相手の城を攻め落とすかを考えること。
どのように取り組んでいくかといった作戦を立てることです。

【戦術】は、「戦う術(すべ)」と書いてありますから、具体的に何を使ってどうするかということ。
戦国時代の兵士が何を使ってどのように戦うかということを決めることです。

夢や目標を実現していくときに、この戦略・戦術はどうしても必要になってきます。
ただ、戦略・戦術というとなんか生々しいので、飯山は『サクセス・ストーリー』と表現しています。

夢や目標を実現するまでのストーリーを描いていくわけです。
実際の話、このサクセス・ストーリーがなければ夢や目標が実現することはありません。
なぜなら、夢や目標までの道筋が見えないので、実際の行動に移せないからです。

この大切なサクセス・ストーリーを描いていく際に、どのように取り組んでいくかといった戦略・戦術が明確になっているといいわけですね。

その中でも、まず考えておかなければならない3つのことについて、明日から書いていきますね。

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結果を出すための第一歩《2,496本目》

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一昨日の夜、自宅に帰って夕食をとりながら報道ステーションを観ていました。

すると、”代打”専門で球界を代表する選手になった、元阪急ブレーブスの高井さんの特集がされていました。

野球をあまり知らない方のために、「代打」について少しご説明しますと、
いわゆるレギュラーではなく、試合の展開の中で、ここぞというときに他の選手に変えて、打席に入ることをいいます。「代わりに打つ」わけです。

「自分は守備が苦手なので・・。でも打つ方は自信がありました」

という言葉通り、代打でのホームラン27本という世界記録を持つ高井さん。
さらに、オールスター史上初の代打逆転サヨナラ本塁打も放っています。

まさに、一流の代打専門のバッターです。

と野球談義を熱く語っていると、野球に興味のない読者の皆さんに申し訳ありませんので、そろそろ、なぜ今回この話題を取り上げたかについてお話します。

なぜ高井さんが、代打という失敗の許されない一発勝負の世界で、卓越した結果を残せたのか。

ここを知りたいわけです。

そう思っていたら、ちゃんと解説されていました。

他球団の投手の徹底した分析

です。
投手の投球モーションのクセを見抜いていたんですね。
次に来るボールは直球なのか変化球なのか、変化球の中でもカーブなのかホークなのか。
これが事前にわかれば、ある程度対応は可能なわけです。

つまり、自分の仕事や取り組んでいることの中で、どんな情報を集めればいいのかを考え、それを徹底して調査分析する。

結果を出すための第一歩ですね。

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上からものを見る《2,496本目》

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日本を代表する実業家である柳井正氏。
ユニクロを展開するファーストリテイリング代表取締役会長兼社長です。

この柳井氏が推薦する書に「プロフェッショナルマネージャー」があります。
本書には、

人生でも経営においても、成功に至るセオリーや理論はない。
実績を上げるには、目指す目標を設定し、逆算してなすべき事をなすこと。

と記されています。

そうなんです。

目標を掲げて、目標に向かう戦略を作成するのはいいいのですが、その目標がどの位置にあるかということが重要なんです。

ここでいう目標とは、チェックポイントの目標というよりも、まずはここまで到達したいという目標、ある意味「ゴール」と表現したほうがいいかもしれません。

当面のゴールをどこに設定しているか。

山で例えるとわかりやすいかもしれません。

登山をする場合、どの山を登るかを決めてから準備に入りますよね。
もちろんその辺の数百メートルの山を登るのと、富士山に登るのとでは、準備や心構えが違ってきます。

どの山に登るかを決めて、その山の頂上に立つために必要な準備をする。
こうやってゴール設定と行動計画(アクションプラン)が練られます。

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No.2として《2,495本目》

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ありがたいことに、No.2(参謀)として関わらせていただいている会社があります。
コーチやコンサルタントという立場ではなく、NO.2です。

もちろん、コーチングができる、コンサルティングができるということが大きいのですが、

「一緒にやりたい」

と言っていただけることが有り難いです。

ただ、社員との関係づくりがポイントになりますね。
社長の思いを社員に伝え、社員の声を聞きながら行動を促す。

理論だけではなく、実地で勉強させていただいています。

何事も目標設定(行き先を決める)から。
ということで、目標設定に必要な5つの要素について下記のメルマガで書いてます。

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壁を超える力になるもの《2,494本目》

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フィギアスケートの安藤美姫選手。
シングルマザーとしてのオリンピック挑戦ということで注目を集めていますね。

女性の場合、子供を産んだら体に変化が現れると言われています。
体型もそうでしょうし、体調やホルモンの関係でも子供を生む前とは違うこともあるでしょう。

最低1年くらいは、激しいスポーツなどは避けたほうがいいとも言われているようです。
特に授乳期は疲労骨折などが起こりやすいとか。

私は医療従事者ではないので、単にTV等で報道されていることの受け売りでしかありませんが・・

このようなことが、今後の競技にどのよう影響をおよぼすのかが注目されるのでしょう。

しかし、メンタル面での影響となるとちょっと見方が変わります。
新しい家族ができたことで、それが心の支えになることがあります。

どういうことかというと・・

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ピンチがピンチを招くとき《2,493本目》

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いよいよ夏の高校野球が始まりますね。
この季節になるとワクワクしてきます。
今年はどんなドラマがあるのでしょうか。

ドラマといえば・・

ドラマティックな勝ち方をすると、感動を呼びますよね。
ピンチになっても、それを跳ね除けて、逆転して勝つ。
このような勝ちあがり方をすると、勢いに乗っていきます。

そう、ポイントはピンチになったときなんです。
ピンチは必ずやってきますからね。

ほとんどの場合は、ピンチになったら”ヤバイ”と思います。
そして、表情も暗くなり、肩を落とす・・

といった出力をかけてしまい、モチベーションが落ちてしまう場合が多いです。
このような状態でプレーすると、ミスを犯してさらにピンチを招くという悪循環に陥ってしまいます。

では、どうしたら・・

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脳の習慣がどうなっているか《2,492本目》

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企業研修で社員に対して、

目標実現のための考え方

というテーマで話をしてきました。

結論から言えば、

どんな習慣を身につけているか

ということです。
脳の習慣のことですね。

テーマがテーマだけに、研修はとても楽しいものになりました。
3時間という時間を感じさせない、笑いの絶えない研修となりました。

私のツッコミにも結構反応していただき、いい雰囲気づくりができました。
いつも社長など、上の方々をいじってしまう妙なクセがあります(笑)
それに乗っていただき、女性社員も楽しんでいただけました。

早朝の講話、午前中の企業研修に続いて3本目でしたが、充実した研修となり、夜の高校生への講演にいい形でつなげることができました。

こんなときは、疲れを感じないんですよね。

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どうすれば・・からの脱却《2,491本目》

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会議などでよく出てくる言葉。

「どうすれば・・」

問題が起きるたびに、

「どうする?」

と問いかけてしまう。
このような問いかけの場合、たとえ答えても

「それはすでにやっています」
「以前試みたことがあるんですがダメでした」
「コストばかりかかって効果がないのでは」

といったような発言が出てきて、なかなか解決策が出てこない
という経験をされた方も多いのではないでしょうか。

そんなときは、問いかけ方を変えてみます。

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応援してもらうために《2,490本目》

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なりたい自分をイメージしているし、その時の感情もセットしている。
プラスの言葉を唱えたり、日々頑張ってるつもり。
でも、いつまでたっても夢に近づいている感じがしない・・

なるほど。
とても頑張っている様子が伝わってきます。

ただ・・

一つお伝えしておきたいことがあります。

それは、

夢は一人では実現できない

ということです。
夢や目標を実現させていくには、

自分を応援してくれる人間をつくる

ことが重要になります。
会社の中で目標を実現するときも同じですよね。

そのためには・・

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ピンチがワクワクに《2,489本目》

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ピンチの時にどのように立ち回るか

ということは重要です。
なぜならピンチは必ずやってくるからです。

必ずやってくることがわかっていますから、事前に準備しておけばいいということですね。
危機管理をしておくということです。

どのようなピンチがやってくるかを事前に想定して、その対処方法を予め考えておく。
そうすることで、ピンチになっても動じず、能力発揮ができるようになります。

ピンチになったときに、

「よしよし、きたぞ」

と密かにワクワクしている。
そんなメンタルをつくり上げると強いですね。

その方法は・・

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普段どおりに発揮する《2,488本目》

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先日、朝の情報番組を見ていると、フィギアスケートの浅田真央選手がインタビューされていました。

来シーズン終了後に引退することを公言している浅田選手。

シーズンオフの間にどのような考え方で来シーズンを迎えるのかが注目されています。

その浅田選手から出てきた言葉が、

「いつもどおりに」

という言葉です。
特に変わったことではなく、いつもどおり、普段どおりに試合に臨むというのです。

インタビュアーは、一瞬返答に困った顔をしました。
さて、どうしたのでしょう・・

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