コーチングは役に立たない?《2,370本目》
起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
ティーチング・コーチング・メンタルトレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)
以前コーチングを勉強したことがあるが、
結局、これまでコーチングができない状態だった。
という方が意外と多いですね。
コーチングの基本的なスキル(技術)である
「認める」「聴く」「質問」などを学ぶ機会があっても、
そのスキルを使ってどのようにセッション(対話)をしていけばいいのか
ということがわからないと、
結局はコーチングにならないということが起きてきます。
このことが、
コーチングは役に立たない
という誤解を生む原因の一つなのではないかと思います。
銀座コーチングスクール(飯山は金沢校と福井校を運営しています)では、
”コーチングセッションの型”
を体系化してありますので、
初心者でもこの型(ガイドライン)に沿ってセッションを行えば、コーチングがうまくいくようになっています。
受講者のアンケートからも、この型があるおかげでコーチングが理解できたという人も多いです。
あと、コーチングに関する誤解としては、
コーチングは、優しい関わり方をするので甘やかしている
という声も聞こえてきます。
これも誤解ですね。
コーチングは決して甘やかしてはいません。
逆に自分を律して、成長を促すものであると飯山は考えています。
立場を利用して、指示、命令によって人を動かすことは簡単です。
しかし、これではこれからの時代に太刀打ちできません。なぜなら、今後は誰も経験したことのない予測不能な世界に突入しているからです。つまり正解がないということです。
社長だ、上司だといっても、現代は環境変化のスピードが早く、自分たちの仕事の仕方が通用するとは限らない。だから、社員や部下に”考える”習慣を身につけてもらうことが必要になってきます。もちろんその前に社長や上司ができないとダメですけどね。
この、『自ら考え、自発的な行動を促す』仕組みがコーチングです。
この仕組みがわかり、身につけることで、コーチングをベースにした教育が可能になってきますよ。
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