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回らないPDCAサイクル《2,345本目》

起業、新規事業など中小企業の新たな取組みの支援、
コーチング・ティーチング・ブレイントレーニング、
人財能力開発の飯山晄朗です d(^_^o)

1月も後半に入ってきました。
春先に向けたキャンペーンなどを検討し始めている会社も多いのではないでしょうか。

プロジェクトの成否を決めるのが、

PDCAのマネジメントサイクル

です。
どんなに優れた戦略、戦術があっても、このPDCAのサイクルをちゃんと回せなければ成果をあげることは難しくなりますね。

まずは、方向性、ビジョンの共有から入り、今回のプロジェクト終了後にはどのような状態になっていたいかを確認していきます。
そして、それらが実現した状態を数字で表現し、コミットメントします。

実は、このコミットメントが重要なんですね。
必ずこのプロジェクトを成功させます!と宣言します。

計画は計画、とりあえず書いとけばいい。
なんて姿勢では成果をあげることはできませんよね。

そして、具体的な行動計画を作成することが必要になります。

1.何を
2.どれだけ
3.いつまでに

を明確にして始めて行動計画となります。

「行動計画を作成しても、その通りに行動できないこともあるでしょ」

という声をよく聞きますが、
だからこそ、PDCAのマネジメントサイクルを回すことが重要なんですね。

計画(P)して、その通りに実行(D)して、その結果を評価(C)して、改善したり、仕組み化(A)していく。

掛け声だけPDCAと言ってますが、実際にはサイクルが回っていない企業や組織があります。

あなたの企業や組織は大丈夫でしょうか?

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