会社の格差は経営者の格差《2,241本目》

起業、新規事業など新たな取組みを支援するコーチング、
ビジネス研修、人財教育の飯山晄朗ですd(^^o)

人財育成の仕事をさせていただいていると

「うちの社員をやる気にしてほしい」

というご依頼があります。
もちろんそれは飯山の仕事なので有り難い話なのですが...

会社の人財の中で最も重要なのは”経営者”です。
会社の格差は「経営者の格差」そのものだからです。

人材を”人財”にするために大切なことは、
まずは理念とビジョンを明確にすること。

どのような人に
どんなお役立ちをして
地域に必要とされる会社になるのか

いつまでに
どんな会社になることを目指すのか

この理念とビジョンを
社員の前でしっかりと自分の言葉で語れるか

ということです。
社員と共鳴すると社員は喜んで働きます。

また、理念は行動に落とし込まなければ意味が無いので、
具体的な行動がイメージできるように行動規範等でまとめます。

そして大切なことは、
掲げた理念とビジョンに向けて経営者自ら率先して行動すること。

いくら素晴らしい言葉で気飾っても

社員は社長の言っていることではなくて

「実際の行動」を見ています。

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