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結果の出せる組織やチームに《2,239本目》

起業、新規事業など新たな取組みを支援するコーチング、
ビジネス研修、人財教育の飯山晄朗ですd(^^o)

社員教育での顧問先の社長から、

「管理職候補の若手社員が非常にやる気を出してがんばっている」

という嬉しい報告を受けました。
単に伝える(教える)だけの研修ならば簡単なのですが、
一方的に入ってきた知識は2日も経てば忘れてしまう。

しかし、自分で考え話をするといった体験は、
脳に深く記憶されるので、忘れにくいばかりか話したことの実現性が高くなる。

会社のビジョンを明確にして共有するとともに、
自分のビジョンを明確にして共有していく。

「共有する」というと抽象的ですが、
具体的にいうと、社員が会社のビジョンを、会社が社員のビジョンを一緒に持つこと。自分の口で話し、皆から承認を得るということです。

会社のビジョンが、自分のビジョンと重なったときに、
仕事に対するやる気が高まります。

まずは、ここが出発点ですね。
人は自己重要感が高く、結局は自分にしか関心がありません。
自分が一番大事だということです。

社員やチームメンバーが、自己尊重、自己受容、自己信頼を感じられる組織、チームづくりが鍵になります。

そのためには、自分との対話、仲間との対話を通して学習力(自ら学ぶ力)を高めること。これが結果の出せる組織、チームになっていきます。

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