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引き際を決めておく《2,209本目》

人と組織、チームの潜在能力を引き出し、
可能性を広げるコーチング、ビジネス研修、
人財教育の飯山晄朗です(^^)b

尊敬する経営者の一人であるニッチトップの会社の社長さんと
お話をさせていただきました。

これからスーパーブレイントレーニング(SBT)を中心とした
社員教育のプランをつくっていきます。

こうして新たなご縁をいただけることに感謝致します。

では今日のテーマについて。

起業する
新規事業を起こす

ときは、撤退する基準を決めておくといいですね。
つまり引き際を予め決めておくということです。

損失が◯千万円になったら
市場がまだなかったと判断して撤退する

◯年やっても目標の半分に到達しないときは
実力がないと判断して撤退する

もちろん決めた基準に達するまでは、
戦略、戦術を駆使して本気で取り組みます。

引き際(デッドライン)を決めておくことで、
常にデッドラインを超える状態をつくろうという意識が働き、行動に移せます。

デッドラインを決めていないと、ずるずると赤字を引きずってしまい、
借入を繰り返し、やめるにやめられなくなってしまうことも。
こうなると、なかなか止めることはできません。

飯山も起業するときに、このデッドラインを決めてあります。
多くの方のご支援のもと、これまでこの基準をクリアしてきました。
おかげさまで、今年で7年目に入っています。

ますます混迷を極めていく社会環境、経営環境の中、
一人でも多くの方の人生を良い方向に導くお手伝いをさせていただけることに感謝して、
これからも”決める”人生づくりをサポートしていきます。

以下ご案内です。

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