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ビジネスプランに魂を入れる《2,201本目》

人と組織、チームの潜在能力を引き出し、
可能性を広げるコーチング、ビジネス研修、
人財教育の飯山晄朗です(^^)b

夏祭りの季節がやってきましたね。
若い頃は(あまりこの言葉が使いたくないですが)、
どんなに疲れていようが、寝ていなかろうが、
祭りとなると時間を忘れて楽しんでました。

地域の祭りに出かけた息子と娘。
帰りが遅っ。
帰ってこないと寝られないやろ!

若い証拠だね。

では、今日のテーマについて。

どうせやるなら徹底的にやりたい

経営の相談にいらした経営者の方からこのような言葉が出ました。
これまでも数名のコンサルタントが公的機関を通して派遣され、
経営改善に務めてきたが結局中途半端で終わってしまった。
というのです。

別にこれまでのコンサルタントが悪いわけではありませんが、
結果としてはあまり良くない方向に動いているようです。

経営改善のために、
現状を明確にして、あるべき姿を描き、戦略を立てる。

ここまではいいわけです。
ある意味派遣されたコンサルタントとしての仕事はしているわけです。

ただし、

この一連のビジネスプランには”魂”が入っていない。
つくっただけのプランなんですね。

誰もやろうとしないビジネスプランをつくったところで、
何の意味もありません。

我が社のワクワクする未来はどんななのか
そのとき社員一人ひとりはどうなっているのか
どんな気持ちで仕事をしているのか

この達成状態をイメージすることが重要です。
イメージできなければ結局そこに向かうことはないですからね。

どうしてもこうなりたい!
必ずこの状態をつくろう!

と思えた瞬間、
数字が並ぶ無機質なビジネスプランに”魂”が入ります。
そうなると自然と行動したくなりますよね。

そして、モチベーションをを維持するためには、
日頃の言葉、動作を変えていきます。

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