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会議で人材育成を《2,161本目》

人と組織、チームの潜在能力を引き出し、
可能性を広げるコーチング、ビジネス研修、
人財教育の飯山晄朗です(^^)b

人材を人財にしていくために、
企業サポートの現場では会議やミーティングに参加することがあります。

会議やミーティングの進行役(ファシリテーター)を育成する

ことが目的です。

会議には、

毎月の定例会議のような「情報共有の会議」
戦略を決めるような「決める会議」
そして「アイデアを出す会議」

といった種類がありますね。
それぞれ目的が違うので効率的に会議を進めるためには
進行役(ファシリテーター)が重要な鍵を握ります。

飯山が関わる場合は、

会議の前に進行役とセッションを行い、
今日の議題、進行方法などについて話し合っていきます。

そして会議後は、会議全体、自分の進行について
振り返り(リフレクション)を行います。

このようにして成長を促していくのです。

この大切な進行役をコンサルタント等社外の人間に任せていると
社内の人材が育つ機会を失わせていることになります。

何のためにコンサルタントやコーチを雇っているのか

本来の目的を見失わないようにしたいですね。

以下はご案内です。

➤自分の取り組んでいることが本当にこれでいいのだろうか。
➤どんなふうにコミュニケーションを取っていけばいいのだろう。
➤自分や自分以外の人をやる気にさせるにはどうしたらいいのか。
➤伝えたいことがうまく言葉で表現できない。

こんな方は、飯山のサポートを受けて見ませんか?
自分の中で解決策を考えようと思っても堂々巡りになりがちです。
夢や目標を明確にしてワクワクしながら取り組めることを目指します!
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