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理屈ではわかっているが動けない理由《2,108本目》

人と組織、チームの潜在能力を引き出し、可能性を広げるコーチング、ビジネス研修、人材教育の飯山晄朗です(^^)b

戦略を立て、戦術を組み、実行していくとこの大切さは誰でも知っています。戦略と戦術の違いも理解し、中小企業ならではの戦略、戦術があることも知っている方は多いと思います。

どんな戦略を立てて、どのように戦術を組み上げていくか、ということはここでは置いといて…

どんなに素晴らしい戦略、戦術があっても、その通り実行しなければ何も起こりませんよね。

そんなことはわかっている

という声も聞こえてきそうですが、
それでも実行していない人が多いのではないでしょうか。

理屈ではわかっているけども、感情では嫌がっている

動かない(動けない)原因の多くはこれではないでしょうか。
特に、実際に行動に移すとなると、社員など自分以外の人を巻き込まなくてはいけません。ここに動けない理由が隠されています。

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自分一人で片が付くことであれば、モチベーションを上げて即行動できるわけです。しかし、自分以外の人を動かさなければならないとなると、とたんにモチベーションが下がってしまう。

こんな事を言ったらどう思われるだろうか
これをやったら皆どんな目で見るだろうか

という感情が邪魔をして、前に進めないんですね。簡単にいうと自信(自己信頼)がないわけです。だから、鎧を身につけて、本心を見透かされないようにしています。

そもそも、今やらなくてもいいんじゃないか

という感情もあるでしょう。
ただ、これは「やらないリスク」を知らないケースもありますね。

これらは感情のコントロールができないと乗り越えられません。勇気と自信を持って、このような心の壁を乗り越えるために、感情のコントロール法を知り、実践することが必要ですね。

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