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リーダーがもつと良い心構え《1990本目》

皆さん、ガッツだしてますか!!
人と企業の成長を加速させるコーチング、ビジネス研修、人材教育の飯山晄朗です(^^)b

企業での若手リーダー達を対象とした、リーダーズコーチングでは、下期のチームの方針や目標設定を行いました。

2名ずつ3チームに分けて、それぞれ1時間半程度のコーチングセッションを実施していきます。

会社の方針の確認と、チームとして会社にどのような貢献をしていくか、チームリーダーとして、メンバーにどんな貢献をしていくかなど、様々な事柄を質問に答えること、そして人の話を聞いて学んでいただきます。

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人の上に立つ

ということは、肩書きではないですよね。
肩書きでリーダーかどうかが決まるわけではなく、メンバーが自分たちのリーダーだと認めるかどうかということです。

実際に人の上に立ってマネジメントを行った方はお分かりになると思いますが、上述のことがわかっているだけに、リーダーになるとこんな感情が顔を出すときがあります。

それは ”嫌われたくない” という感情です。
もちろん、飯山も組織のトップを任せられていた時に経験しています。

メンバーに対して変に気を遣ってしまう。だから、厳しいことを言えないわけです。そして、自分にも甘くなる。
こんなリーダーの下にいるメンバーは楽ですよね。

結局、掲げた目標も達成できず、メンバーにも自分自身にも学びや成長が少ない。結果、メンバーからもリーダーとして認められなくなる。

慣れ合いのない、やさしさ。
責める気持ちのない、厳しさ。

リーダーはこの心構えをもっていたいですね。

実現力を養成して、望む結果を実現しましょう!

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