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組織はNO.2で決まる!NO.2が自己主張を始めると会社は危なくなる!?

皆さん、こんにちは!

人と企業の成長をサポートする
中小企業専門のビジネスコーチ 飯山晄朗です。

午前中はクライアント企業で経営者との打ち合わせ。
結局、経営やの悩みは組織風土、そして人材の話になってきます。

組織はNO.2で決まる。

経営者の下は各部署長という組織は、その組織の長がそれぞれNO.2にあたります。NO.2の役割は、経営者の意図を汲み取って、経営者の望む結果を出すように組織をマネジメントすることです。

しかし、この役割を認識していないN0.2は自己主張を始める。つまり自分の意見を組織に伝えてしまう。この場合、得てして経営者の話と食い違うことが多い。そうなると、不信感だらけの組織が出来上がる。当然、結果が出ない組織になってしまいます。

トップとNO.2の意思疎通がうまくいっていないことは組織には絶対に悟られてはいけない。NO.2はこうした配慮ができないといけないですね。言いたいことがあればトップに直に相談することが必要です。組織の盛衰の鍵はNO.2が握っていることを肝に銘じておくべきです。

午後からは、農商工連携研修「いしかわ耕稼塾」の実践コースのビジネスプランの発表会に参加。今日は水曜日コースの農業者メンバーが熱弁を振るいました。

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毎回、すべての発表が終わった後に講評を求められるんですが、聴衆には昨日も参加していた人もいるので、同じことは話しにくい。でも、受講生はもちろん今日初めて参加した人も中にはいるので、結局は同じ話を中心に、そのときの発表内容を加味して話すことにしています。

受講生の皆さんには、ぜひビジネスプランの実現に向けて行動してほしいなと思います。

変革を起こし、未来を変えたいという個人、経営者、後継者の皆様からのご依頼を楽しみにお待ちしています(^^)

中小企業の経営者の皆さん
あなたの会社のNO.2は大丈夫ですか?

望む結果を実現しましょう!

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