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どうして大幅改善ができたんですか?それはコミュニケーションを変えたからです

皆さん、こんにちは!

人と企業の成長をサポートする
中小企業専門のビジネスコーチ 飯山晄朗です。

午前中はデスクワーク。
午後からクライアント企業の役員会に出席。
また、今回はメインバンクから4名も役員会に参加されました。

当初の事業計画の数字よりも大幅に上方修正されているので、どのような取り組みをしているのか伺いたいということです。
関与しているクライアント企業が、このような評価をいただけるというのは嬉しいですね。たしかにこのご時世ではありがたいことです。

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社員の皆さんが本当に一生懸命、真剣に取り組んでいただいているのはもちろんですが、部門間の壁を壊し始めたことが大きいと思います。
まずは、役員個々の意識とコミュニケーションを改革、そして部門を横断したプロジェクトチームの発足、IT偏重から対話を重視・・・といった社内コミュニケーションの改革を行った結果、少しずつ成果が現れてきているのではないかと思います。

社内コミュニケーションの改革は、つまり組織風土の改革です。
会社はその会社独自の組織風土を持っています。それが仕事の仕方や報連相に反映されているんですね。中にいると気づかないですが、外から見るとよくわかります。

道半ばなので課題も多いですが、まだまだ伸びる要素はあります。社員の皆さんの物心両面の幸福を追求し、真にお客様、取引先、地域社会への貢献を推進する企業目指して突き進んでいただいています。

役員会終了後に、農商工連携研修「いしかわ耕稼塾」の受講者が集まる懇親会の場に突入。農業者、行政、JAの方々とこれからの農業について熱く語り合いました。

変革を起こし、未来を変えたいという個人、経営者、後継者の皆様からのご依頼を楽しみにお待ちしています(^^)

中小企業の経営者の皆さん
どんな変革を起こしていますか?

望む結果を実現しましょう!

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