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後継者の課題

皆さん、こんにちは!!
人と企業の成長をサポートする
中小企業経営コーチの飯山晄朗です!

今日は、昨夜の敦賀での経営塾を終え
今朝金沢へ戻ってきた

高速道路はものすごいゲリラ雨で
前が見えないほど

安全運転、安全運転

と唱えながら
次の打ち合わせの時間と戦っていた

10112

最近、中小企業応援センターの仕事絡みで
後継者の方々とのご縁が増えてきているが
後継者の大きな課題の一つに
業務全般に精通していないということがある

とある飲食チェーン店での話
お店のすべての仕事を実際に自分で経験していない
ために、極端にいうと社員や管理者から舐められて
いるということが起きている

もちろん社員や管理職は面と向かって言うことはない
しかし、話をじっくり聞いていくと”本音”がポロリ

「結局、専務は何もわかってない」

という言葉が象徴的である

高学歴で知識はあるが、実際に経験していないために
本当の苦労を知らない

と、社員や管理職は感じてしまっている

ことが問題である

実際に後継者となると、考えなくてはいけないこと
学ばなければならないこと、お付き合いも含めて
多くの時間を費やしている

しかし、何といっても大事なことは
会社の業務に精通し、社員と思いを共有していること

これに尽きる

社内で問題が起きたら、なぜそうなったのかを
頭の中ですぐにシュミレーションできる
誰が、どんな仕事をしてそうなったのかを想定できる

このレベルまで達した経営者は強い

中小企業の経営者の皆さん
問題が起きたらすぐにその状況をイメージできますか?

望む結果を実現しましょう!

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