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やると決めて続ける

皆さん、こんにちは!!
人と企業の成長をサポートする
中小企業経営コーチの飯山晄朗です!

午前中
コーチングスクールの補講

コーチングにおける”質問”の目的は
クライアントに様々な視点を与えること

自分(コーチ)が聞きたいことを質問するのではない
ここら辺が、結構難しいと言われるところ

ポイントは、コーチは考えないこと!

え~っ、考えないってどういうこと?
と思われた方は、飯山のコーチングスクールにどうぞ(笑)

午後は
中小企業診断士の更新研修(理論)

中小企業診断士は5年に一度更新しなければならない
これを怠ると資格は失効するという恐ろしいことに
この更新要件に、理論の単位と実務の単位がある
今日は、この理論の単位を取得するための研修

中小企業における人事について
経営幹部の登用とその育成等をテーマに
ケーススタディを行った

グループで話し合い、意見をまとめて発表
それぞれのグループの発表を聞きながら
視点が変わればすべてが変わるという印象を受けた
やはり、どこに視点を置くかということは重要だ

101030

これは、今回の研修とは関係ないが
中小企業の経営者で、セミナーや研修等の影響を受けて
積極的に取り組もうと即座に実行に移す方は多いが
得てして続かないことが多い

写真の会社では、社員同士が良い所を認め合い
「ありがとう」という表現をカードに書いて渡し合っており
そのカードが壁一面に張り巡らされている

すごいのは、これを点数化してチームで競わせている点だ
もちろん個人の評価にも反映される

そして、取り組み始めてからずっと継続していること
どうりで地域内外や大手企業から認められる企業に
なったわけだ

中小企業の経営者の皆さん
これは続ける!と肝入りで続けていることは何ですか?

望む結果を実現しましょう!

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