問題提起や戦略提案の前に
皆さん、こんにちは!!
最強の中小企業経営コーチ
を目指している飯山晄朗です!
協議して進める
こんな言葉を聞くことがある
例えば、企業再生の際
再生企業と銀行とコンサル会社
の3者が絡むことがある
3者で協議して進めていく
と言うと聞こえはいいが
うまく進まないこともある
結局、誰が責任を持つのかが
明確になっていないと
責任転嫁が起きる
再生しなければならない
当事者は企業だ
当然企業は必死になっている
再生してもらわないと困るのは
銀行である
焦げ付きを防ぎたい
となると
一番ややこしいのが
コンサルタント(会社)
かき回すだけ
かき回しておいて
うまくいかないのは
企業(経営者)の責任
だと開き直る
企業も銀行もこれじゃ
やってられない
問題提起や戦略提案の前に
やるべきことがある
それは
人としての関わり方
相手を尊重する気持ち
をもって接しているか
ということ
コンサルタント
コーチ
カウンセラー 等々
なんでもいいが
人に影響を与える仕事を
している以上
自分自身はどうなんだ
と常に自己基盤を意識したい
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