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人件費の削減とリストラクチャリング

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こんなふうに書くのは好きではないが、風向きが一変し、厳しい環境の中で苦しんでいる、悩んでいる企業は多い。

経営者の勉強会で、メンバーの一人が口を開いた。
これまで順調に事業を安定成長させ、”社員の幸せを守る”ことを信念として経営を行ってきたが、今後の経済の先行きは縮小傾向にあるという前提で考え、金融機関からの勧めもあって、とうとう聖域の人件費に手を付けることを決断・・。

人件費の削減方法は2通りある。「人数」を減らすか、「一人当たりの額」を減らすかである。いずれにしても、人件費を削減することを目的とするのではなく、リストラクチャリング(事業の再構築)を行うことを目的にする必要がある。人件費の削減というと後ろ向きになるが、リストラクチャリングだと、今後のビジョンに向けた前向きな発想ともとることができる。

進めるにあたっては、とにかく社員が納得するまで何度でも対話するという覚悟がいる。今後のビジョン、当面の目標といった目指すところを明確にして協力をお願いする。もちろん経営者の報酬等にもメスをいれ、自身も痛みを伴うことを公言し実行する。

これをおざなりにすると、一気にモチベーションが下がり、会社がガタガタになってしまう。本来なら、人件費に手を付ける前にやるべきことはたくさんあるはずだが、どうしても他に道はないという状態になったときは仕方がないかも。

本当に悔しい、苦しい決断となる。

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