人が育つのは”教える”からではない

飯山が代表を務めるガッツマネジメントパートナーの支援メニューが”コンサルティング”ではなく”コーチング”となっているのには理由があります。

人材育成に関して最もよく見られる誤った認識は、

人は教えられることによって育つということ。

しかし社員が能力を向上しそれを発揮するようになるためには、自分の頭で考えるというプロセスが不可欠です。教えるのは自分で考えるための前提条件に過ぎません。

コーチングでは、コーチ役からの質問により、対象者は自分の頭で考えることを促され、さらにどのような行動をいつまでに起こすのか、自分で決めます。

自分で決めるからやる気も起きます。「考え → 行動する」という一連の作業を促すことにより、社員の能力向上とその発揮を促す仕組みが備わっているのがコーチングなのです。

そして、売上の向上、生産性の向上、利益の向上など、企業活動はすべて人の手で行われています。つまり、人が成長しない限り企業の成長はないといえます。

明日に続く。

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