大分でホーバーに初乗り

大分空港に到着。
いつもはバスでの移動だが、せっかくなので一回くらいホーバーに乗ってみようということで、ホーバー乗り場へ。

ホーバーは大分空港から大分市までを結ぶ”国内唯一”の高速船。時速７５ｋｍで海上を滑るように進む。大分では空港と大分市を結ぶ大切な移動手段のようだ。

海上なので信号や渋滞もない。乗船時間は３０分程度で価格は２，９８０円。バスでの移動だと１時間くらいかかるので、約半分の時間で移動できる。バスの料金は１，５００円なので価格は２倍くらい。

今回は海上が穏やかだったが、ちょっと荒れるとこれは大変だ。飯山は船酔いするほうなので、耐えられないだろう・・・。

夜は、大分の街で久しぶりに再開した友人と美味しい料理を食べならが楽しくお酒が飲めた。

明日は、創業塾の４日目。
将来ビジョンの描き方を学び、いよいよビジネスプランづくりに入っていく。

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朝起きの実践と気づき力

今日も金沢市中央倫理法人会のモーニングセミナーに多くの方にご参加いただきました。本当にありがとうございます。

今日は”朝起き”に挑戦。
早起きではありません、”朝起き”です。

朝起きとは、目が覚めたら（気がついたら）直ちに起きること。つまり目が覚めたときに何時であろうが起きるというもの。

何のために行うかというと、気づいたら直ぐ行う”即行の実践”の一環。気づく力、感じる力を高めるためには、この即行の実践が脳にいい。

ふと目が覚めて、時計を見ずにトイレに向かい、シャワーを浴び、冷たいお茶を飲み干して、スーツを着たところで、やっと時計を見る。

３時９分。

出かける時間までまだ１時間半くらいある。
新聞はまだ届いていない。

ゆっくり会長あいさつを考える時間ができました。

ただ、今日は一日が長くなることを忘れていた・・・（＾＾；

午前中に資料づくり。午後から顧問先企業の３名のマネージャーに対してフォローセッション（３時間）、夜には会合もあり、帰ってきてからメール等のチェックと返信も含め、約１８時間の労働となった。

明日から大分です。

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会議では言葉の定義を明確に

なかなか梅雨明けしないなぁ。何年位前だったか忘れたが、「梅雨明けしなかったものと思われる」という気象庁の説明で、北陸に夏が来なかった年があった。今年もそうなるのか！？

また、近年は季節と月が従来のように一致しなくなってきているようにも感じる。１ヶ月はズレていると思う、つまり７月が梅雨で、８月、９月が夏。そういえば昨年も９月は暑かった。

とまぁ、季節の話はこのくらいにして・・・。

最近、顧問先での会議や打ち合わせで、

「差別化をしていかなくては・・・」

という声が多い。

差別化するとは、『ある基準に基づいて差をつけて区別すること』

例えば、アップルiphoneと一般的な携帯電話。
”操作性”という基準で明らかに差をつけて区別されている。それがデザインにも反映されている。つまり、差別化するということは、差別化する”基準”があるということだ。

もう一つ、よく似た言葉に「差異化」がある。
差異化とは、『他と違う』ということ。例えば、リッツ・カールトン・ホテルとビジネスホテルのサービスは明らかに違う。

どちらの意味で「差別化」を使っているのかという言葉の定義を明確にしないと、混同して考えてしまい、話し合いが迷走してしまうことがある。

その結果、選択された戦略、戦術が本来の目的から離れてしまい、なかなか成果に結びつかないことも多い。

特にカタカナ語を使うときは要注意だ。わかったような顔をしていて聞いていても、本当に自分の中に落とし込まれていないことも多い。そのまま話を進めていても何の意味もない。時間の無駄にならないように、きちんと確認していこう。

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９月からのコーチングクラスは・・・

昨日、今日と連続でコーチングに興味があるという女性とお会いさせていただいた。
いろいろとお話させていただき、ミニセッションも体験してもらうと興味を持っていただいたようで、９月からのクラスに参加していただけることになりそう。

とってもきれいなお姉さん２人ですよ！一緒に学びたいという方は、早めのお申し込みを。当スクールは少人数制なので。

しかし、いまだにコーチングというと上司が部下を指導するためのノウハウという印象が強いみたい。人をコーチングする前に、まず自分自身をコーチングして自分が豊かになること、そうして初めて人をコーチングで豊かにすることができるということを確認しておきたい。自己基盤、自己基盤・・・。

いつもながら、私のクラスを受講した方がどんどん変わっていく姿を見ていると、本当にうれしい。コーチ、コンサルタント、講師としての仕事の醍醐味を味わえる瞬間でもある。

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徹底的にやり続けることが力となる

理念と経営の勉強会に参加。
先月、先々月と仕事と重なり参加できなかったので、今日は楽しみに出かけた。

メンバーの会社へ訪問して、そのメンバー（ホスト役）から自社の強みについて話をしていただく。その後、皆で質問を含めたディスカッションが行われる。

今日のホスト役は、小松駅前の商店街で気を吐いている婦人服店。写真のとおりシャッター街と化したアーケード街の中でひときわ輝くお店を経営している。他にＳＣテナントとして２店舗ある。

商店街そして業界全体が低迷している中、大健闘しているわけだが、そのポイントは人間力にある。
ランチェスター弱者の戦略を愚直に遂行し、コーチングを駆使して社内やお客様とのコミュニケーションを徹底的に改善してきた。

コーチングにいては、経営者が１年前に私のコーチングスクールで学び、その後社内勉強会を毎月２回開催して、スタッフがコーチングスキルを身につけて接客している。そのおかげか客単価がどんどん向上している。

このように、良いと思うものは積極的に取り入れ、それを”徹底的にやり続ける”という姿勢がある。継続すること、それ自体が力になることがわかっているからだ。

頭ではわかっていても実際に実行し続ける人は少ない。だからこそ継続することに意義がある。

その後、理念と経営の雑誌の記事の事例に基づいて、いつものように熱いディスカッションが行われた。

なんと、来月は飯山がホスト役に(^^;
さてさて、どんなプレゼンをしようか考えないと。

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子供たちと一緒にお父さんもがんばるぞーっ！

雨の大分を飛び立って、晴れてめちゃ暑い大阪へ、そして雨の金沢へ戻ってきた。

その足で小６の娘のバスケの試合会場に向かう。久しぶりに娘の試合を観戦するのでちょっとドキドキ。大量の得点を挙げ、キャプテンの面目はなんとか保ったようだ。娘も帰りの車の中でうれしそうに話してくれた。

息子は県外に遠征に行っていて、今日は１試合投げて１失点の完投勝利。ヒットも放ったという。よしよし。

お父さんも今週がんばっていこーっ！！

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大分県杵築市での創業塾３日目

今日の大分は梅雨明けしたにもかかわらず雨模様。九州の北部は大雨で大変な状況になっているようだ。

ここ杵築市は天神祭りが行われたが、あいにくの天候で例年なら沿道を埋める露店も今日はちらほら。山の中で踊りが繰り広げられる光景（写真）も今年は１基のみ確認できた。

そんな中、創業塾の３日目は熱く開催。事業コンセプトを明確にすることとマーケティング戦略について講義、ワークショップを行った。

少しボリュームが多いかなと思ったが、起業プランづくりのキモになる部分ということもあり、どうしてもお伝えしたいことが多くなってしまう。

皆さんの事業アイデアを拝見し、アドバイスをしているとこちらまでワクワクしてくる。あと２回で事業計画の作成と評価、そして個別アドバイスを行い、夢の後押しをしていきたい。

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大分へ向けて出発

今日は、午前中夏休みの息子と娘に付き合って、注文してあった息子の野球グローブ（硬式）を受け取りに、そして娘の洋服を買いに３人で出かけた。こんなふうに子供たちの買い物に付き合うのも悪くない。コミュニケーションをはかるには、一緒に買い物に出かけるのもいいかもしれない。

午後からは、大分に出張。金沢からサンダーバードで新大阪へ。そして大阪国際空港から大分空港に向けて出発。天候が悪いせいか結構揺れて気分が悪くなった。無事大分空港に着いたが、あいにくの雨。たしか今日と明日は夏祭りだったはず・・・。

何はともあれ、明日も起業を夢見る皆様とお会いできるのを楽しみにしています！

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中小企業家同友会で報連相研修

午後から、中小企業家同友会の共育学部の一般教育研修を行った。共育学部は、”社長と社員が共に学ぶ”ことを目的とした学びの場を提供している。

今日のテーマは『報連相のポイント』。”職場が変える、会社が変わる”という副題もつけさせていただいた。講師として４時間半の講義を行ったが、ワークショップやグループディスカッションも取り入れ、単に聞きっぱなしの講義ではなく、考えていただく機会を増やした。

インプットだけでは頭に定着しない。アウトプットして初めて頭の中に記憶として定着する。学んだことに照らし合わせて、わが社の実態はどうか、何をどのように変えていけばいいのか、ということを考えていただいた。

最後にコミュニケーションスキルについても触れ、報連相を円滑にするためのコミュニケーションについて話をさせていただいた。

今日は、たくさんの方に受講いただきました。担当委員の方や事務局の方もビックリ。いつもなら動員をかけてやっと数十人というところだが、今回は案内のみで７０名もの方にご参加いただいたとのこと。本当に感謝申し上げます。

私も中小企業家同友会のメンバーです。今期は、あと２回共育学部として研修を開催します。２回とも私が講師を務めますので、どうぞよろしくお願いします。

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ちょっとした気の緩みを逃さない

先日の出張で新大阪駅に行ったときの話。

ちょうど昼時だったので列車の中で食べる食事を買おうと駅構内でお店を探していたら、なんともおいしそうなパンがショーケースに並んでいるのを見つけた。

「おっ、パンもいいな」

と思い、近づいていったら、女性の店員が面白くなさそうな表情でブスーっとして立っている。その恨めしそうな視線は、向かい側のスターバックスに注がれていた。スターバックスには列ができて賑わっている。

「なぁるほど、そういうことか」

店員があまりにもひどい表情をしていたのいで、せっかくのパンも急においしくなさそうに感じてきて、自然と私もスターバックスに向かって歩みを進めていた。

その店員も自分がどんな表情なのかわからないんだと思う。ちょっとした気の緩みだと思うが、その後しばらく見ていても、お客がそのお店の前で立ち止まることはなかった。

このように、ちょっとした気の緩みがお客（相手）に伝わってしまうことがある。実は、その油断した姿をお客や社員、子供は逃さず見ているといっても過言ではない。普段どんなにカッコいいことを言っていても、ちょっとした気の緩みから発した言葉、態度、表情のほうが印象に残ることがあるので気をつけたい。

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人を動かす立場になると・・・

コーチ型マネジメントプログラムのフォローセッションで４名のマネージャーにコーチングセッションを実施。

それぞれの仕事の進捗状況を確認しながら、ゴールに向けた取り組みを検討。ほとんどそうだが、仕事の遂行にあたっては、必ずといっていいほど”人の問題”が絡んでくる。

良い戦略、良い戦術を用いても、結局それを遂行するのは人である。なのでいかに人を動かすかが重要なポイントとなる。理屈ではわかっていても感情が不快の状態だとなかなか行動に結びつかないもの。

人を動かす立場になると、ここが一番悩ましいところだが、研修で学んだ”信頼関係を築く”コーチングスキルを駆使してがんばってほしい。

夜は所属している会の役員会で、金沢の名所、東山茶屋街の『東山みずほ』さんを訪れた。我々の仲間でもあり、何度か利用させていただいているが、いつ来ても良い雰囲気の中で、おいしい料理とお酒を提供してくれる。

東山といえば高級なイメージがあるが、『みずほ』さんでは、気軽に入って楽しめるご飯屋さんを目指している。地域の素材を生かした料理もさることながら、お店の代名詞となるご飯は最高においしい。金沢でも一押しのお店だ。

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ｉｐｈｏｎｅでｓｋｙｐｅが使えるなんて

愛用のｉｐｈｏｎｅにｓｋｙｐｅをインストール。
今までパソコンでしかＳｋｙｐｅを使えなかったが、これで、Ｗｉ－Ｆｉ（無線ＬＡＮ）が使用可能なところではいつでもｉｐｈｏｎｅでｓｋｙｐｅの無料会話や電話会議が楽しめる。

今日は久しぶりに息子が所属する金沢ボーイズの練習に付き合った。梅雨の晴れ間の真夏の日差しの中、またまた日焼けで首の後ろと腕がヒリヒリ。

汗と泥にまみれて元気よくプレーする姿はやっぱりいいっすね！
飯山も”ハートは熱く、頭はクールに”がんばるぞーっ！！

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大分県杵築市での創業塾２日目

話しているのは私ではありません。よく似ていますが別人です（＾＾；

起業家の事例として登場していただいた、週末起業家の「たいやきの夢」長島大介さんです。
今では珍しい”一丁焼き”という製法で、週末のみ屋台でたいやきを販売されています。特徴は、特注でつくってもらった型で焼き上げる大きなたいやき。その大きさはなんと３０ｃｍにもなるという。

ＴＶ等のメディアにも何度も取り上げられ、芸能人もお店に訪れる。「世界中の人に僕のたいやきを食べてもらいたい」と真顔で語るその目はとっても輝いている。

「給料でもらう２０万円と、自分で稼いだ２０万円は全然違う」

長島さんのこの言葉が印象的だった。これが、雇用されている人と、起業している人との価値観の大きな違いであり、起業家の最大の魅力でもある。

今回のテーマは、『低リスク小資本で始める起業』なので、週末起業のノウハウを提供している。週末起業の考え方は、いきなり独立起業をしてしまう前に”助走期間”を設けて、「よしこれでいける！」と確信してから”離陸”しようというもの。副業ではなく、起業するということが特徴である。

終了後、懇親会も開催され大いに盛り上がった。昼間の講義ではなかなか話せない起業や融資に関する裏話なども・・・。

来週からは、いよいよ実際に起業のプランニングに入っていく。商品化、事業化、ブランディングといったマーケティング戦略について学び、各自のプランニングを行います。

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名古屋で５Ｓ＆見える化研修

名古屋のお客様の会社での社員研修。テーマは「５Ｓと見える化」。

５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）の解説と見える化との関連を説明したが、実際の業務に直結したカタチで説明したので、皆さんの表情も真剣そのもの。

午後からのグループワークでも真剣なディスカッションが繰り広げられ、時間が足りなくなってしまうほど。

夕方に研修を終え、新幹線で大分へ向かう。
明日は大分県杵築市での創業塾の２日目。ポジティブで熱い輪の中に身を置くことを決意した皆さんと、お会いできることを楽しみにしています。明日は懇親会もあるので楽しみ♪

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今日も朝から元気１００倍！

今日の金沢市中央倫理法人会のモーニングセミナーも１００名の方に参加いただきました。
本当にありがとうございます！！

やっぱりたくさんの方に参加していただけるのっていいですね（＾＾）
私も会長あいさつに力が入ります。朝食会場も賑わっていました。名刺交換等も活発に行われ、今日も元気をたくさんいただきました。

午後から名古屋に出張。明日は一日名古屋のお客様の会社で社員研修を行います。名古屋でもガッツパワーを炸裂しまくってます！

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コーチという仕事に誇りを感じる瞬間

コーチ型マネジメントプログラムの社内コーチ育成で、マネージャーへのフォローセッションを行っている。今日も３名のマネージャーに対して、コーチングセッションを行う。

その中で、

「これからどんなことを学んで、何を身につけていけばいいのか・・・」

と、今後の自分に対する不安な気持ちが表面化した。自信が揺らいでいるといった様子。

なので、

「１０年後はどんなふうになっていたいですか？」

と未来に視点を移動させてみた。
仕事の面での１０年後はある程度明確な答えが返ってきた。

そこでもう一つ、

「１０年後、○○になった△△さんは、どんな人間になっていますか？」

という質問をしてみた。
実は、社会的（仕事面）の夢や目標を実現させるには、そのなりたい姿に相応する人間性も身につけていなければならない。そうしないと、ラ○○ドアの元社長のように””ねたみ”を買い、足元をすくわれることになるからね。

今回もこの質問が”ヒット”した。
どんな人間になりたいかを考えることで、本当に自分が求めている姿が明確になったのだ。
そうすると、今の自分に足りないものが見えてきて、やるべきことが明確になった。

コーチングセッションを重ねるにつれて、本質的な部分に触れることが多くなる。相手の表情が明るくなり、元気な声で会場を後にする。

コーチという仕事に誇りを感じる瞬間である。

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会社のため、人生のために参加する会を選ぼう

経営者の勉強会や経済団体等、経営者が集まる機会は多い。
多くは、経営者としての資質の向上、つまり、人間力を高める（ボランティア含む）、経営力の向上をはかる場、そして人的ネットワークの構築が目的だ。

しかし、どの会もそうだが、会の活動を行えば行うほど時間やお金が必要となる。なので、当然会社が黒字になっていること、そして経営者自身が不在でも会社に支障がないような仕組みになっていることが前提となる。

二宮尊徳もこう言っている。

「経済なき道徳は寝言である」

経済的基盤が磐石でないのに、ボランティア活動等の社会活動を行っていても、所詮は寝言だということ。

経営者なら、第一に優先すべきは会社であり、社員の幸せである。
その次に家庭、そしてようやく社会貢献だと思う。
家庭も幸せにできない者が社会を良くできるわけがない。

特に、飲んでグチを言うような集まりに参加していても何も得ることはない。そればかりか自分までグチを言う脳になってしまい、グチのとおりの人生を歩んでしまう。このような集まりだけは避けたい。人は身を置く環境で変わるからだ。

最近、なかなか家庭を顧みない私に

「家庭はどうなっているの？」

とカミさんからチクチク言われながら、上記のことを言い聞かせてがんばってる飯山でした（＾＾；

人間力を高めるべく、すべてが学びだ！！

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なかなかモチベーションが上がらないスタッフには

なかなかモチベーションが上がらないスタッフがいる。

会社としてはリーダーになれる人材として期待しているのだが。
さてさて、どうしたものか・・・。

このような場合、そもそもその人に”期待する役割”を明確にしていないことが多い。
実際、本人は「お店の役に立っているのだろうか」「自分がいなくてもいいのではないか」というネガティブな思考になっていることがある。

「お店のムードメーカーになってほしい」
「お店の顔として”元気”をお客に提供してほしい」

このように、期待する役割を明確にするということは、その人に”存在する意味”を与えることになる。こうすると必然的に”責任”が発生する。

この責任感が人を成長させる。
役が人を育てるというが、それは、役には責任がついてくるからだ。

スタッフ一人ひとりに何らかの役割を与え、存在する意味を与えること。
そうすると、お店の空気が変わる。

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地方のことは地方の人間に

大分県から無事帰還。
９時に杵築市を出て、大分空港から大阪国際空港（伊丹空港）、新大阪駅からサンダーバードというルートで、合計６時間半の旅となった。

どの場所も初めてで、とっても新鮮だった。
今週の週末も、金沢⇒名古屋⇒杵築のルートになる。

起業して４年目になるが、やっと北陸の枠を超えて活動範囲が広がった。
北陸に貢献するにも、他の地域も見ておかないとね。

特に起業においては、地方は地方のやり方がある。都会の真似事をしても地方ではうまくいかないことが多い。地方のことは地方の人間で。

地方の人と企業の元気を応援します！！

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大分での創業塾１日目

大分での創業塾１日目。
今日から８月中旬までの毎週土曜日、朝から夕方まで起業について学び、実際にビジネスプランを作成する。

今回のテーマは、『小資本小リスクで始めるための起業ノウハウ』である。”小さく生んで大きく育てる”ノウハウを提供する。

大分県の杵築市商工会で開催され、周辺地域から３０名くらいの方が参加された。
幅広い年代が集まり女性も多い。中には若いご夫婦も。
初日ということもあり、多少緊張した雰囲気もあったが、休憩時間等は受講者同士和やかに談笑する姿も。私も積極的に話しかけ、受講者とコミュニケーションをとっていく。

他の創業塾では、起業の”ノウハウ”的なことを話すことが多いが、飯山は本音の部分を語る。起業する上で本当に大切なことは何か、そこには何が待っているのか、起業の先には何が見えてくるのか、事業を継続するとはどういうことか・・・。
いつものごとく、”熱く”語る。

うれしかったのは、創業塾の案内チラシ等で飯山の名前を見て、ネット検索してブログ等を確認した上で参加された女性の方がいたこと。

受講者の中から、実際に起業に向けて具体的なアクションを起こす方を、どれだけ掘り起こしできるかが、今回の飯山のミッションだ。

ワクワクしてきたぞーっ！（＾＾）

※北陸唯一のコーチングスクールでコーチングを学んでみませんか？当スクールでは『人生を変えるコミュニケーション力を手に入れる！』をコンセプトに、少人数制でライブ感溢れるクラスを特徴としています。
詳しくはこちら → 銀座コーチングスクール金沢校 富山校

※目標実現力を高めたいと考えている方、また、自立型人財（自発的に行動できる人）を育成し、超ポジティブ組織をつくっていきたいと考えている方は、飯山にご相談下さい。あなたの望む結果にコミットメントします！　→ クリック

列車にミッキーマウスの大群が・・・

名古屋の会社での社員研修を丸一日行い、夕方、大分へ移動。

名古屋駅で「名古屋名物 味噌カツ＆えびふりゃあ弁当」を買い、新幹線の中で名古屋の味を堪能。小倉でソニック号に乗り継ぎ。

ソニック号の車内に入ってビックリ。

「な、何なんだ。このミッキーマウスのようなシートは！」

寝入っても首が疲れないようになってるんですね。
また、荷物置き場も航空機のような収納スペースになっている。

面白いですねぇ。
九州の方にとっては当たり前かも知れませんが、本州のＪＲにはない斬新な列車が多いような気がします。

慣れって怖いですね。列車のシートの形はこういうものだ、という思い込みがあるので、こんな楽しい形のシートを目の当たりにすると違和感タップリ。

明日は創業塾の１日目です。
大分の起業を夢見る方々との出会いが楽しみです(^^)

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エラーやミスはなくならない

今日も金沢市中央倫理法人会のモーニングセミナーにたくさんの方にご参加いただきました。誠にありがとうございました。

本日の講話は、金沢美術工芸大学の准教授の荷方先生による「エラーとミスのコントロール法」。

エラーやミスがなぜ起こるのか、どういったケースが起こりやすいのか、そして、最も教えてほしいのはエラーやミスの防止法。

しかし・・・

「エラーやミスはなくなりません」

とキッパリ！

やっぱりそうか・・・。

ただ、最小限にする方法はあるよ。
エラーやミスをコントロールする方法を教えていただきました。

今、名古屋市内のホテルでこのブログを書いてます。
名古屋の夜景がきれいです。

明日は、名古屋の会社の研修。終了後は大分に移動し、明後日は大分で創業塾の講師を務めます。

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西田塾の受講のため東京に

え～っ！イチローぉっ！

のソックリさんです（＾＾；

東京六本木のものまねエンターテイメントハウス『ＳＴＡＲ』というお店。文字どおりスターのソックリさんが歌い踊り楽しませてくれるお店です。

メチェクチャ楽しい時間を過ごせました。
西田文郎先生に感謝です。

そう、今回東京に来たのは、このＳＴＡＲに行くためではなく、『ＮＯ．１経営脳力全開塾』通称”西田塾”の受講のためです。

今回もとっても多くの気づきと、そして、成功する脳の使い方を教えていただきました。
特に今回は”出会いの大切さ”について、数字の裏づけをもとに考えてみると、”出会い”の素晴らしさ、そして運命の法則が見えてきました。

”出会い”とひと言で言うのは簡単ですが、ものすごい確率なんですね。そんな”運命の出会い”を生かすも殺すも自分次第。

人との出会いをお金に換算してみる、心の家計簿なるものも教えていただきました。これは面白いです。今度機会があればお話したいと思います。

講義終了後も午前２時まで、西田文郎先生の”特別講義”を受けました。まだまだ未熟な自分が見えてきました。これからまだまだ成長しますよ！

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言葉がお店の空気をつくる

飯山は、飲食チェーン店等を経営している会社の人材育成の仕事もさせていただいている。

ミーティング等を通して、実際の現場の中の問題や課題の解決力の向上をはかったり、一般的なビジネススキルからパソコンの活用、経営、財務、マーケティングなどの分野の研修も行っている。

一番重要視しているのは、お店の”空気感”。
この”空気感”は、スタッフ間のコミュニケーションで決まる。普段からどのような言葉が飛び交っているか、ということである。

まずは、言葉の重要性を理解してもらうことから。

明日は、西田塾の受講のため東京に向かう。

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銀座コーチングスクール金沢校クラスＤを修了

この週末で銀座コーチングスクール金沢校クラスＤを修了！
また新たにプロコーチの卵が誕生しました。

クラスＤでは、自分自身のリソースを活用して、どのような専門分野を持つプロコーチになるかを考えていきます。
また、プロコーチとして必要なセッション契約やクライアント獲得活動の実務についても学びます。そうすることで、プロコーチとしてデビューする準備が完了します。

今回も、受講者それぞれのアイデンティティを引き出し合い、個性豊かなコーチとなる準備ができたと思います（＾＾）
あとは、自己基盤を高めるべく多くの経験や体験を積んでいただきたいですね。

今日のランチは皆でイタリアンのお店へ。
初ニョッキです。ちなみにソースはチーズベース。
モチモチとした食感がなかなかグッドです。食べやすいのもいいですね。
クセになりそう（＾＾；

今度のクラスＡは９月からスタート！
また新たな出会いに期待しています。

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石川県倫理法人会２０周年＆１，０００社祝賀会

石川県倫理法人会設立２０周年＆１，０００社達成記念式典が県内外から数百名が参加して盛大に開催された。

記念式典では、２０年間の歩み、１，０００社の歩みが語られた。そして、県内に９つある単位法人会の会長が紹介され、飯山も数百名の前で楽しく紹介された。

記念講演では、倫理研究所の理事長である丸山敏秋氏が『壁を超える』という演題で倫理経営について講演された。

倫理経営は”心の経営”である。すべては心が先行する。まず心ありき。
「心が先で、物は後であり、事はこれについて行く」
現在の経営の状況は、経営者の心のあり方が反映されたものだといえよう。

超えるべき”壁”は『習慣』である。
どんな習慣をつくっているのかがすべてである。

自らを変えたい、と願うのであれば、習慣を変える強い心が必要。
よい習慣を身につけるために、実際に行動に移す（実践する）ことが大切だということだ。

その後の祝賀会でも大いに盛り上がり、石川県の勢いを全国に知らしめることができたのではないかと思う。

これで、倫理法人会の活動もちょっと一服。
来週から企業研修の仕事や大分での創業塾も始まるので、気持ちを切り替えて、明るく元気よく仕事に取り組んでいくぞーっ！

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目標実現力を高めるには

昨日、組織のトップとして、人を動かして成果をつくることの難しさ、不安な心の内を書かせていただいた。

が、しかし、今日、その不安も吹き飛んだ！

またまた目標達成！

しかも、私が一人で動いた結果ではなくて、組織のメンバーひとり一人が動いた結果だ。

リーダーとしてこれほどうれしいことはない。

本当に素晴らしい体験をさせていただいている。
メンバーの皆様に心から感謝している。そして当然、自分のチームのみならず、多くの方のご支援があっての目標達成である。改めて”生かされている自分”を実感する瞬間でもある。

このような体験があるからこそ、『目標実現のためのリーダー育成』や『個人と組織のモチベーション向上』、『チームづくり』といったテーマに対応できるコンサルタント、コーチとして支援できる。

もちろん、コーチングのスキルは活用させていただいている。ただ、コーチングに関していつも誤解があるのは、コーチングは”スキル”だけを身につけても全くといっていいほど意味がないということだ。

大切なのは”自己基盤”である。自己基盤がベースにあり、その上にコーチングスキル、またはコンサルティングスキルを乗せるから、うまくいくのである。

実は、チームを動かすには、理屈や理論じゃない部分が大きく影響している。結局はリーダーの”心の持ち方”で結果が変わることがわかった。自己基盤とは、まさにこの”心の持ち方”のことだ。

人は自分の心を映す鏡である。

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人を動かして期待した結果を出すこと

 

世に企業、経営者を対象としたコンサルタントやコーチが大勢いるが、自分ひとりでコンサルタント業、コーチ業を展開している方も多いと思う。飯山もそのうちの一人である。

しかし、これらのコンサルタントやコーチの中で本当に組織のトップの気持ちがわかる人間はどれだけいるのだろうか。

自分が組織のトップを経験しているかどうか、そこでどんな成果をあげてきたのか、ということだ。

つまり、組織のトップとして”人を動かして成果をつくる”ことをやっている、あるいはやってきた経験があるかどうか。

戦略づくりや売上を向上させる方法なんて、いまどきはセミナーを受講したり、本を読めば大概のことはわかる。あとは、それを実行に移し、徹底して続けられるかどうかである。

自分一人で売上をつくり、利益を出すことはできる。しかし、人を動かして期待した結果を出すことは容易ではない。経営者のほとんどはここで悩んでいるケースが多い。

飯山も現在、このことで頭がいっぱい。
これを楽しめるようにならないと組織のトップ（経営者）は務まらない。

この経験を糧に、飯山は更なるバージョンアップを遂げる（かも）。

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