”引き出せる”マネージャーを目指せ！

コーチ型マネジメントプログラムで、３名のマネージャーへのフォローセッションを行いました。

「伝えているつもりだったが、伝わっていないかもしれないということがわかりました」
「部下の育成について、基準や期待するレベルを明確にしなければならないということがわかりました」
「スペシャリストを養成するために、何ができるのがスペシャリストなのかを明確にしなくてはいけないということが見えました」

皆さん、それぞれに自分の目標や課題に向けてどんどん進んでいますね。また、新たな課題も見えてきました。次回までに、約束した行動計画に積極的に取り組んで下さいね。

そして、部下へのコーチングセッションも積極的に行って下さい。これからは、チームとしてのレベルアップが不可欠です。

パーソナルコーチングで個々の能力を引き出して、次はアクションラーニングでチーム力を高めるよう推進していければと思っています。

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