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PDCAサイクルはPlan(計画)がすべての出発点

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製造業の企業で『PDCAサイクル実践研修』を行った。
PDCAサイクルといえば仕事の基本。しかし意外とうまく回っていなかったりする。

まず、P(Plan:計画)がきちんとできていない。抽象的な目標を設定し、大まかな計画を作成して計画としている。具体的な行動計画まで落とし込んでいないケースがほとんどだ。これでは次のD(Do:実行)ができないのも当たり前である。

そして、実行後のC(Check:評価)もまた曖昧。何を評価するのか、どう評価するのか、そして次にどんなA(Action:改善活動)を起こすのかが見えない。

こんなPDCAサイクルをいくら回しても何の結果も得られない。
PDCAサイクルをベースとして、その上に報連相という血液を流すことで、会社を劇的に変化させることが可能となる。

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