理念と経営の勉強会でコアコンピタンス（中核能力）の話題で盛り上がる

【今日の活動】

・顧問先のエグゼクティブコーチング
・ランチミーティング
・銀座コーチングスクールクラスＡのフォローセッション
・研修のカリキュラムづくり

【今日の話題】

先週の土曜日に、毎月開催している「理念と経営の勉強会」があり、参加した経営者のメンバーで有意義なディスカッションを行った。現在取り組んでいるテーマは『コアコンピタンス（中核能力）』。

コアコンピタンスとは、簡単に言うと「競争優位に立つための中核となる強み」のこと。単に競合他社との比較ではなく、なぜお客は我が社の商品、サービスを買ってくれるのか、といった顧客の視点も盛り込む。

我が社のコアコンピタンスは何か。

と問われて、聞いている人に伝わるように、明確に答えられる中小企業は少ないんじゃないかな。皆自分のことはよくわからないものである。

だから、客観的な目がいる。メンバーで自社以外の他社のコアコンピタンスについて分析、ディスカッションをしていくと、「なるほど、そんなふうに見えるのか」と気づきが生まれる。

我が社の提供している”価値”は何か。

これを考え抜いていくと、コアコンピタンスが見えてくるかもしれない。そうすると漠然としていたビジョンが明確に見えてくるはず。

いろんなコンサルタントや研修講師などが、まずビジョンを描かないとダメと言われるが、ビジョンは見つけるものではなく、自分（社）の提供している価値（コアコンピタンス）に気づいて初めて”向こうからやってくるもの”である。これを間違えて、無理やりビジョンを作成しても社員にも顧客にも何も伝わらない。

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