あれもこれも重要では何をして良いのかわからないので優先順位を明確にする

今日は、早朝からデスクワーク、午前中に経営者の戦略コーチング。午後から顧問先の会議に出席。長時間の会議で少々お疲れ気味。

あれも重要、これも重要・・・。

一体どれだけ重要事項があるのか。
経営者が社員に話すとき、研修講師が受講者に話すときなど、”重要だらけ”に陥ってしまうことがある。

当然これらのことを一度にできるはずもなく、聞いてるほうはモチベーションが下がる一方・・・。

なぜ、こんなことになるのか。

方向性が定まっていないことが、その多くの原因である。
方向性、行き先が明確になっていれば、たどり着くために必要なことと必要でないことがわかる。当然必要でないことは（今は）やらない。これがコスト削減にもつながる。

得るは捨つるにあり。

何かを得るということは、そのために何かを捨てることが必要だ。
最近流行りつつあるブルーオーション戦略も、”何を捨てるか”を決めることから始まる。

つまり、優先順位をつけるということ。ゴール達成に向けて、最初はこれ、次はこれ、という具合に順番にやり遂げていく。

『選択と集中』が成功の鍵を握る。

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