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事業計画作成会議

08422

顧問先の来期の事業計画作成会議。
早朝から始まり、夜の7時過ぎまで約12時間かけて行った。事業目的の明確化、10年後、5年後、3年後、1年後のビジョンづくりまででタイムリミット。

本当は、そこから1年後のビジョンを実現するための戦略、組織体制の見直しまで検討したかったのだが、やはりそこまでは辿り着けなかった。今週中に日程調整して残りの部分を検討することとなった。

1年後のビジョンの数字の部分、つまり売上高などは明確になったが、「こんな数字できるはずがない」という雰囲気に包まれていた。でも今後の展開を考えるとこの数字はクリアしておきたい・・・。メンタルブロック(心の障壁)だ。

会議終了後、社長と打ち合わせをして、幹部の皆さんが「できない」というメンタルブロック状態にあることを説明し、それを突き破るための方策を練った。

「できない理由」はいくらでも出てくる。「できない」ことに意識をフォーカスするのではなく、「できた」状態にフォーカスするようにしよう。

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