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経営革新のプランニング

クライアント企業の経営革新のプランニングに携わっている。
ネタとしては面白いが、もう一工夫がほしいところだ。
当面は、県の経営革新計画の承認を目指すが、これが目的ではない。経営革新計画が承認されたからといって、成功するとは限らない。

5年後の姿を描き、それに向けた3年後、1年後の目標設定を行う。そして、ネタづくり、シナリオづくりを行い、経営戦略を構築していく。そして、仕上げは行動計画の作成。これで目標に向けた道筋が出来上がる。PDCAサイクルの「P:計画」の完成だ。あとはサイクルを回すだけ。

なんとか年内にプランニングを終えたい。

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