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資金面、組織面、管理面と中小企業は課題がいっぱい

昨日は2件、支援先に伺った。
午前中は、今後の大型の設備投資にかかる資金調達と運用、そして毎月のキャッシュフローの管理について、そして組織体制と給与面の見直しなど多岐に渡る相談を受けた。

資金の調達については、すでに銀行と話がついているし、あとは設備投資の内容をつめていかなくてはならない。融資を受けると、つい多くのお金があると錯覚してしまい、余計なものにまでお金を使うことにもなりかねない。優先順位を明確にする必要がある。

キャッシュフローについては、支援先が独自にEXCELで管理しているものに、もうちょっと手を加えて判りやすい資料をつくることを心がける。

組織体制と給与体系の見直しについては、大まかなアウトラインは描いたが、細かい点については労働基準法にも照らし合わせてこれから手を付けていく。

午後からは、経営革新計画の申請にかかる支援先。特許絡みなので何とかなると思っているが、審査会で要求されるレベルまでの資料の落としこみが来月の審査会までに間に合うのかがちょっと心配。

連休前にやらなければならない仕事が増えてきたので、ここらで気合を入れてがんばらなきゃいけないですね。

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