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経営革新計画作成中。新たな投資が必要なのだが信用保証協会のほうが・・・

いま、製造業の経営革新計画の申請書類、添付書類を作成している。下請企業なのだが「新たな生産方法」での認定が取得できそうな感じ。

他社ではマネのできない方法で生産しており、コストパフォーマンスに優れ、同業他者と比較して圧倒的な価格競争力を有している。

というストーリーを描いている(^^;

来月の審査会のテーブルに乗せるために明日までに一度書類を提出(メールで)しなくていけない。結局何度か県とやり取りする必要があるので、早めに提出してほしいと言われている。最終的には今月中に完成させる段取りだ。

今日も日中は申請企業の社長と事業計画、投資計画を詰めていた。
その中で、資金調達する際には必ず信用保証協会が絡んでくるのは間違いないので、一度当企業の保証状況の確認と、投資にかかる資金調達について相談するため信用保証協会に出かけた。実はちょっと引っかかることがあったからだ。

案の定、信用保証協会の担当者は痛いところをついてきた。簡単に言うと前回の設備投資からまだ数ヶ月しか経っておらず、そのとき銀行から提出された資料に今回の投資計画は全く触れられていないということ。
信用保証協会にしてみたら寝耳に水という感じで、それでは話が違うということらしい。

こりゃ弱った・・・

どこの金融機関を通して実行するかによっても大きく状況が変わってしまう。結局信用保証協会にしてみたら、どこの金融機関から保証申し込みが来ても、経緯説明と事業計画の変更理由を問うてくる。

当然前回の設備投資の経緯がわからない金融機関では対応が困難になる。必然的に前回の投資時に資金調達した金融機関が中心になることは確実だ。あとは1本にするか協調融資のカタチをとるか・・・

明日社長から返事がもらえることになっている。その返事を聞いて金融機関と交渉しなくてはいけない。

とりあえず、いまは経営革新計画の書類を作成しなければ。
さぁ、あともう少しがんばるぞ!

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コメント

 以前のブログに何回かコメントを書かせていただいた新人です。ご無沙汰しております。今年も息子様が野球で大活躍されることを願っております。さて、GUTS様のお仕事のブログも拝見させていただいておりますが、私事でご相談がございます。実は私の父親はスーパーを経営しています(某県内5店舗ほど)私は現在印刷会社の営業を4年ほどやっているのですが(印刷業務中心で経営面の知識はほぼゼロ)数年後、父親の跡を継ぎゆくゆくはスーパー経営に携わりたいと思っているのですが準備期間として自分で何かスキルアップの勉強をはじめようと思っています。が、いかんせん野球しかやってこなかったため、何から始めたらいいのか思いもつきません。とりあえず簿記3級でもはじめようかなと思うのですが、もし、これを勉強しておくといいなど、お薦めの資格等ございましたら教えていただけませんか?お仕事に差し支えあるようでしたら無視して構いませんので、よろしくお願いいたします。

投稿: 新人 | 2006年2月21日 (火) 13時42分

新人君へ
はじめまして。私も脱サラで現在の畳職人の道へ入りました。簿記3級は私も持っていますが全く役に立ちません。まず始めに身に付けたい事はセールスの技術を身につけることです。どんな会社でも売上がないと存続できません。トヨタでも八百屋さんでも同じです。成功している中小企業の社長さんは皆現場に出るとトップセールスマンです。それから家業を心から愛することが出来るかも重要です。言い換えると家業を通して買い物客にいかにハッピーになっていただくかについてアイデアがいくらでも出てくる状態です。それが出来ないと従業員からはただのボンボンとしか見てくれません。ついつい厳しくなりましたが、6年前の自分と重なり熱くなってしまいました。ここは熱いガッツログということでお許しいただきたい。では

投稿: 畳一 | 2006年2月21日 (火) 18時10分

明日?、もう今日かな?・・経営革新計画2件の指導で来島する講師の傍らで聞けば・・一人立ちできそうです。

これも・・このブログで勉強させてもらっているお陰です。感謝....

投稿: | 2006年2月22日 (水) 01時43分

guts様
夢は日付けをつけることで目標になる。

あまりに感じいる言葉だったので・・次のサイトで使わせていただきました。ご了解ください。

事業の資料館⇒経営革新
http://sadotoki.com/shiryoukan/challenge/keieikakusin.shtml

投稿: | 2006年2月22日 (水) 02時31分

新人さん

コメントありがとうございます。
野球以外でもコメントをいただいてとてもうれしいです。

ゆくゆくはお父様の跡をついでスーパーの経営をとのこと。もし本気でそのようにお考えなのであれば、一度他社のスーパーでお仕事をされたほうがいいと思います。
実際にお客様と接し、お客様が喜ぶお店づくりについて研究されたらいかがでしょうか。経営の知識より、まずは「お客様を知る」ことが先決かと思います。そうすると必要なことが見えてくると思います。

それと、「ゆくゆくは・・・」ではなくて、”いつ”会社に入るのか、ぜひ「日付」を入れて下さい。そしてそれまでに、他社スーパーや仕入先の食品卸会社などで明確な目的を持ってお仕事をされることをお勧めします。

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畳一さん

アドバイスありがとうございます。感謝です。
さすがは畳一さん。ご自身の体験からの言葉なので実感がこもっていますね。
そうか・・・。もう6年経ちましたか。努力の成果が少しずつ出てきてますよね。これからも宜しくお願いします。

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GOさん

ありがとうございます。
経営革新支援がんばって下さいね。
石川県はものすごく審査が厳しい(添付書類も多い)ので四苦八苦しています。
私のつたない言葉をご掲載いただきましてありがとうございます。こんなんで良かったらどんどん使って下さい。
でもアドレスが違うのかページに飛びません・・・

投稿: GUTS | 2006年2月22日 (水) 06時55分

畳一様
 熱いアドバイスありがとうございます。セールスの技術、それを学ぶにはやはり現場に出て、お客様と直にふれあい、教えていただくことが大事だと、自分なりに解釈させていただきました(間違ってたらすみません)みず知らずの私に熱いアドバイスほんとうにありがとうございます。この場をかりて、御礼申し上げます。

GUTS様
 「日付」を入れる。はっとしました。諸事情からなんとなくあと2年後くらいかなあと、自分では思っていましたが、親父と話し合い(今まではお互い気恥ずかしくて具体的な話にすすまないのです)目的達成までの明確なスケジュールをあらためて立てたいと思います。とりあえず昨日簿記3級の参考書(畳一様に「だから役に立たないんだって」と叩かれそうですが)
を買ってきたので今年中に取得したいと思います。アドバイスほんとうにありがとうございました。

投稿: 新人 | 2006年2月22日 (水) 14時10分

guts様

サーバが不安定な状況が続いています。
使わせてもらった言葉、確認していただけず、恐縮です。しばらく、お待ちください。

投稿: | 2006年2月23日 (木) 01時04分

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