狭く深く

またまた雪の写真でゴメンナサイ。昨日の朝の自宅近くの小学校の様子。すっかり雪景色に覆われてしまっている。慣れているはずなんだけどやっぱり外に出るのが億劫になる。でも定期的に訪問している企業があるので、やっぱり顔を出さないわけにはいかない。がんばっていこか。

自分の中では定期的に訪問する企業を決めている。なぜならば経営改善や経営革新などは１回や２回話を聞いた、提案したというレベルでは何にも変化が起こらないからだ。

商工会という枠組みで考えると、広く浅く会員さん全てに平等なサービスを提供しろということになるかもしれないが、私はこれでは何もできないと感じている。
国の政策が、底上げ支援からやる気のある企業への支援へと転換されたのだから、支援の仕方を変えていかなくてはいけない。つまり成功事例をつくっていくことがポイントになると考えている。なので、きっかけを与えて行動してくれた企業には定期的に関与していくというやり方をとっている。狭く（ターゲットを絞り）深く（より具体的に）切り込まないと改善なんてできやしない。この方針は曲げないつもり。

経営革新の認定も取るのは簡単（各都道府県によって違いがあり、石川県は比較的難しいほう）だが、それを実際に行動に移し結果を出していくことのほうがはるかに難しい。
こう考えると、継続的な支援が必要だということが理解できると思う。

結構しんどいんですけどね（＾＾；

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